企業投資是伴隨著企業生產發展過程而進行的。由于企業經營的相對長期性，所以投資也是一個長時間的經營活動過程，應該步步為營，招招謹慎。有時某些企業往往會因為某一筆投資而命運逆轉，從巔峰走向低谷。巨人集團就是因為投資決策過程中“一招不慎”而“滿盤皆輸”慘痛教訓的典型。

　　投資過程的籌劃主要包括投資規模的籌劃、投資項目的確定、投資意向的選擇、投資伙伴的認定以及投資決策的管理等方面。

　　1、投資規模的水平

　　對于一家企業的生產經營來講，投資規模并非越大越好，當然也不是越小越靈。投資規模擴大，是企業發展壯大的標志，往往可以帶來規模經濟；但是投資規模不顧具體情況而過度膨脹，也往往會導致資源的浪費。投資規模小，一般可以使企業具有靈活運行的優點，即所謂的“船小好調頭”，但企業的投資規模太小，往往不具備規模效益和雄厚的經濟實力，在殘酷的市場經濟競爭中很容易遭到淘汰。

　　綜上所述，可以得到一條結論，即確定企業投資的合理水平是企業籌資過程籌劃的重要內容。

　　如何確定企業投資規模呢？首先，對企業自身營運能力進行分析，即通過對存量投資重組、潛能開發及增量投資優化組合的分析，確定投資的既有能力、潛在能力和追增能力。其次，把握企業經營外部環境的變動情況。市場經濟環境變化多端，必須利用預測手段把握經濟環境發展態勢，決定投資規模的大小。另外，還需對稅前收益最大化的投資規模進行實證分析。投資規模應該趨近于企業營運負荷能力的極限，即投資的追加邊際成本等于其邊際收益，此時，投資規模是適宜而有效的。需要注意的是，投資規模的確定依據是企業營運能力和外部經濟環境，因而必須注意到其動態演進的變化特征。

　　2、投資項目的確定

　　投資項目是多種多樣的，不同項目所享受的稅收待遇也各不相同。企業可以根據自身的優缺點，緊扣稅法的規定，在生產經營過程中選擇恰當的投資項目，這樣就能揚長避短，在獲得更多收益的同時又能減輕自身的稅收負擔。

　　3、投資伙伴的選擇

　　企業在投資過程中，往往會因為資金問題而出現聯合投資的現象。選擇一個適當的投資伙伴會對自己的投資收益大有幫助。在選擇投資伙伴時，應主要考察兩個方面的因素：一是合作伙伴的稅收待遇；二是合作伙伴的實力。

　　選擇好的投資伙伴有時會使企業享受優惠稅收待遇，如與外國投資者或我國港、澳、臺投資者合作開辦中外合資經營企業或中外合作經營企業等。

　　選擇好的投資伙伴應充分考察對方的實力，因為能力低下的投資伙伴往往會連累己方企業，輕則毀掉聯合投資項目，重則使聯營雙方“同歸于盡”。

　　4、投資意向的選擇

　　在投資過程中，往往會存在選擇難題，這就需要依據投資意圖而決定取舍。究竟取什么，舍什么，這就涉及到選擇項目的對照比較。一般來說，這個選擇過程與自身經營狀況聯系極為緊密。如果企業自身資金緊缺，可以選擇收購部分股份來增加企業生產控制力；如果企業自身資金充足而且新增項目多，就可以選擇組建新企業。

　　5、投資決策的管理機制

　　投資決策對于企業生存發展關系重大，錯誤的投資決策往往會葬送企業。所以，建立科學合理的投資決策管理機制是十分必要的。

　　6、稅收屏蔽的利用

　　稅收屏蔽是當今稅收學術界的新概念，也是企業納稅活動中的新理念。所謂稅收屏蔽并不是直接為企業減少稅基，減輕稅負，而是使企業的應稅所得延遲納稅，暫免除稅收負擔。

　　稅收屏蔽雖然沒有使企業免于納稅，但為企業帶來了應交稅款的時間價值。這好比是從政府得到了一筆無息貸款，因為稅收屏蔽可以使企業從中獲利，達到節稅效果。因此，只要合理運作，稅收屏蔽是可以間接減輕稅負的。

　　稅收屏蔽投資可以部分緩解企業資金緊缺的壓力，甚至在通貨膨脹的環境下，還能因為物價指數的狂升而得到通貨收益。在尋求稅收屏蔽投資過程中，有限合伙經營便是一種可取之道。