中小企業人力資源治理要集中企業的各種資源，有針對性地將給企業創造80％財富的20％的核心員工作為重點，以核心員工為基礎構建人力資源治理模式，開展人力資源治理流動，從而更有效地利用了中小企業的有限資源。同時，建立與員工的有效溝通軌制，使員工在各個方面的需求、意見建議等，能夠比較利便的傳達給企業高層，這樣有利于企業高層快速且正確的了解企業員工各個方面的狀況，就與人力資源開發與治理方面的題目制定出有針對性的措施，防止人次的流失。

　　在知識經濟時代，經濟形態不僅要求工業知識化，而且更重要的是知識工業化。正視領導對人的治理的操縱性層面。一個企業能否擁有一支高素質的員工步隊，能否充分調動員工的主動性、積極性和創造性將影響企業長期發展并終極決定企業發展的興衰與成敗。在走訪的山東中小企業中來看，大多數中小企業在制定企業發展戰略時，往往會忽視人力資源規劃，也不考慮本企業的人力資源狀況以及本企業的人力資源體系能否有效地支持企業發展的戰略。首先，這樣有利于用樞紐環節帶動整個人力資源治理流動，從而進步人力資源初級會計職稱、中級會計職稱治理的效率；其次，企業中20％的核心員工創造了企業80％的財富，將核心員工作為人力資源治理流動的重點，構建人力資源治理模式，這樣更有針對性地集中了企業的各種資源，有利于進步中小企業資源的利用效率；再次，將核心員工作為人力資源治理流動的重點，有利于進步其工作積極性，從而施展核心員工的帶頭作用，全體員工的工作效率全面進步無疑為中小企業效益的進步注冊稅務師報名時間2011打下了堅實的基礎。中小企業的這種做法，客觀上使其為員工，特別是知識員工提供的報酬較少，且具有一定的隨意性，為員工們提供的個人發展機會相對于大型企業及外資企業也比較小，不利于人才潛能的培養以及個人才能的充分施展。

　　針對中小企業人力資源整體素質不高的特點，中小企業治理職員應加強人力資源的培訓。人力資管治理作為決定企業成敗的一個樞紐因素，長久以來在絕大多數中小企業中沒有得到足夠的正視，已成為制約中小企業可持續成長的一個瓶頸。它所堅持的證券從業資格考試對于人的識別與治理原則是：人的思惟必然要從人的行為中表現出來，因而，只要把人鋪排到某個比較合適的工作崗位上，治理好人的經濟行為以及與出產勞動相關的社會行為，我們所說的“勞動人事”題目也就基本解決了。它注重人的社會聯系，夸大組織集團、社會群體對于人的治理效能和制約作用。

　　目前，我國宏觀經濟環境的改善，中小企業面對著巨大的發展機遇，同時，跟著經濟開放程度的進步，中小企業面對的競爭也迅速加劇。企業間的競爭，歸根結底表現為人力資源的競爭；這就要求作為市場主體的企業，必需高度正視人力資源的戰略規劃，以充分實現人力資源的價值。因此，從人為資源的新特點最以及中小企業的基本特征出發，針對其人力資源治理過程中存在的主要題目提出相應的對策，是本文的研究內容。幾乎所有中小企業都存在員工流失題目，流失的大多數為企業發展職稱英語考試報名時間所需的樞紐性人才，知識型、年青型員工成為流失主體，其中最不不亂的是剛接收的大中專院校畢業生，工作三年內流失率最高。直到人力資源成為企業發展的瓶頸時，才“臨時抱佛腳”，進行人才招聘、員工培訓等等。中小企業必需樹立“正視人才，以人為本”的觀念，將人才治理從觀念轉化為有效的步履，根據內外環境的審計師考試成績查詢實際情況，因地制宜地制定相應的人力資源開發和治理策略，運用提高前輩的人力資源治理理念，注重招聘、錄用、提升、績效評估、薪酬治理、激勵機制等環節的協調一致，切實做好人才治理乃至人力資源治理，并在實際中精益求精和完善，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。員工流失嚴峻的企業大都是一些剛起步或經營治理不善的中小企業，以及偏遠區縣會計網校的企業，這類企業實力、競爭力、抗風險能力弱，更需要優秀的科研、治理、營銷等專業性人才來改變現狀，增強企業的吸引力和凝結力，但往往難以吸惹人才，引進的人才又留不住。就全體員工在人力資源開發方面的需求按期或者不按期的開展調查，提出有針對性的人力資源開發解決方案，可用多種方式，如：培訓、討論、比賽，定購專業書刊等。

　　人力資源是一種能動的資源，只有這種資源才能實現價值增值。這樣做顯然對企業的發展極為不利�？浯笕说纳鐣�性，正視人的理性作用。相對大型企業而言，中小企業員工的學歷水平普遍較低，從總體上說，員工的均勻學歷和人均教育事業經濟師費支出依次降低。因為知識經濟對勞動者知識和智力的依靠，人力資源不僅是當今社會上最寶貴的資源，也是戰略性的資源。企業每年大量引進，又大量流失，不僅增加了企業的本錢，而且大大降低了現有員工的工作積極性，對企業發展極為不利。

　　中小企業固然數目眾多，但規模都比較小，技術氣力、資金實力相對較弱，不具有規模經濟實力，采用的也多是傳統行政性人事治理，企業治理職員多采用自我投射式的方式，想象員工的思惟行為表現，只想“控制人”，而不會想到尊重人；只求員工講奉獻，而沒有相應的激勵措施。人才成為企業確立競爭上風，掌握發展會計從業資格考試報名時間2011機遇的樞紐。它完全依賴軌制，依賴制裁來維持組織的存在和發展�？梢圆捎秒娮余]箱、電話等方式按期、不按期對各個層級的工作職員中進行訪查；按期、不按期展開員工滿足度調查等。