Tony Latham 說：“在你承認難度很大的那一刻，在你制定失敗應急計劃的那一刻，也就注定了你不能成功”

篤信可持續發展的宏觀邏輯，聯合利華(北亞) 財務副總裁Tony Latham 正努力在微觀層面上也實踐可持續發展策略。

Tony Latham 表示:“按照今天的資源消耗速度和現有的資源量來看，在不久的將來, 對資源的需求將大大超過供給。我從來都不是一個環境意識特別強的人, 但事實就擺在眼前, 無可辯駁。”

Tony Latham 絕不是什么典型的環保人士, 而是個徹頭徹尾的財會專業人士。但是當他做了聯合利華(北亞) 財務副總裁一年后,就積極投身于公司的可持續發展事業當中。而可持續發展正在不斷改變著這個龐大的跨國公司。

相比大部分其他的跨國公司, 聯合利華在發展中和新興國家有著更多的身影, 其銷售額的55% 都來自這些國家。

然而, 在這些國家的新興中產階級追求更高生活質量的同時, 也給可持續發展帶來了一個重大的威脅。他們也想得到更好的醫療保健服務, 更舒適的生活, 更多的現代生活便利。而且他們越來越具備這個支付能力了。但是, 問題就在于: 在這些國家, 根本就沒有足夠的資源來支撐每個人都按照發達國家的水平來進行消費。

Latham 指出:“從宏觀角度來看, 當今世界的生活方式, 很顯然不是可持續的。”

聯合利華的可持續發展計劃, 使得公司在產品創新營銷策略方面, 十分與眾不同。公司在過去的幾年里, 加強了可持續發展的倡導力度, 同時強調可持續發展是公司的一貫策略,而并非新概念。

Latham 表示, 從Lever Bros 公司(聯合利華的前身) 在十九世紀末推出第一款帶包裝的肥皂開始, 可持續發展就一直是聯合利華的核心理念。如今的這項新計劃為公司可持續發展戰略創建了一個清晰的框架。“聯合利華將可持續生活計劃作為公司商業模式的核心, 這說明了公司的目標所在。公司目前正在積極實踐這一計劃, 這給我這樣一個公司新人留下了深刻的印象。可持續發展并不是個新概念, 很多公司都一直在談論這個問題。”

融入亞洲

一年前, Tony Latham 還在達能工作, 達能的領先地位主要體現在歐洲市場。由于曾在印尼、泰國、澳大利亞為多個跨國公司效力，他有著“重返亞洲的強烈欲望”。因此，他回到了亞洲。目前，他在上海工作，負責范圍極其多樣化，包括了中國大陸、香港、臺灣、韓國和日本。

聯合利華在亞洲具有一定的業務規模。僅在中國，聯合利華就為24000 人提供了不同層次的工作機會。Tony Latham 手下有130 人左右的財務團隊，負責這個區域的財務工作。由于其職位的戰略意義，他很清楚在可持續產品開發過程中存在的內在矛盾。

可信的案例

“從宏觀上來看，聯合利華可持續生活計劃在商業運作上意義充分，是可信的、可行的、也是越來越必要的、也是大勢所趨。”他還說，“從國家的層面來看也已經開始產生影響，原因很多：政府通過了相關立法，客戶也表示需要，且可持續發展能讓我們進入更多的市場，等等。”

Latham 表示，挑戰來自于下一層。當一個財務總監為一個產品（比如護發產品）的推出構建商業案例的時候，這時挑戰就出現了。至于他/ 她該如何構建可持續商業案例、如何在具體的市場推出具體的產品，這是下一步的事情。我們正努力研究的是，什么才是現在就做這些事情的至好方法。

他說：“這就像一個雪球從山上滾下來，一路上帶動公司內外越來越多的人。在你承認難度很大的那一刻，在你制定失敗應急計劃的那一刻，也就注定了你不能成功。在可持續發展問題解決方案的尋求過程中，聯合利華想站在至前沿，而對于我一個新人來說，這是非常振奮人心的。”

Tony Latham 是一名專業會計師, 于1997年加入澳大利亞的SC Johnson 公司。在2003 到2006 年，擔任該公司在印尼雅加達的財務總監。然后他又轉投到了達能集團的Numico 分公司,出任泰國的區域財務總監。在2008 年, 他又在阿姆斯特丹出任達能集團全球營養醫療部的財務副總裁。之后, 他沒有在歐洲繼續他的職業發展,而是轉向了亞洲。在2011 年11 月, 他擔任了總部設在上海的聯合利華(北亞) 財務副總裁。