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F5增量預(yù)算和零基預(yù)算的比較
預(yù)算過程是管理控制制度中一個非常重要的組成部分，因為它為管理層提供了一個由計劃，溝通和控制所組成的系統(tǒng)，下面就增量預(yù)算和零基預(yù)算的含義及其各自的優(yōu)缺點進行如下的介紹：
增量預(yù)算（Incremental budgeting）
增量預(yù)算是一種很傳統(tǒng)的預(yù)算方法，這種方法需要以當(dāng)期的預(yù)算或者業(yè)績作為基準(zhǔn)，通過調(diào)整增加來預(yù)測新一期的預(yù)算，這些調(diào)整包括考慮到通貨膨脹，計劃銷售價格或者成本的增加等等。
增量預(yù)算的優(yōu)點：
1.利用這種方法來編制的預(yù)算容易、快速，并且易于理解；
2.對一直沿用此方法來編制預(yù)算的公司來說，可以預(yù)防不同部門經(jīng)理之間的爭執(zhí)；
增量預(yù)算的缺點：
1.這種預(yù)算編制方法過多的考慮到過去，而不是未來，特別對于那些商業(yè)環(huán)境快速變化的行業(yè)或者企業(yè)，這種方法不適用；
2.這種方法更容易產(chǎn)生預(yù)算松弛（budget slack）。
零基預(yù)算（Zero-based budgeting）
零基預(yù)算法從根本上研究分析每項預(yù)算有無支出的必要和支出數(shù)額的大小。這種預(yù)算不以歷史為基礎(chǔ)作修修補補，在年初重新審查每項活動對實現(xiàn)組織目標(biāo)的意義和效果，并在成本—效益分析的基礎(chǔ)上，重新排出各項管理活動的優(yōu)先次序，并據(jù)此決定資金和其他資源的分配。
零基預(yù)算的優(yōu)點：
1.公司的所有活動每年都需要重新進行必要的評估，并且基點是0， 更重要的是那些沒有效率的或者過時的活動將會被移除掉，浪費的支出也將會受到抑制，這一點解決了增量預(yù)算法一直尚未解決的問題；
2.它適用于公司所處不斷變化的商業(yè)環(huán)境下；
3.這導(dǎo)致了公司內(nèi)的資源得到了合理的地分配。
零基預(yù)算的缺點：
1.部門經(jīng)理可能沒有必要的能力來構(gòu)造一個決策包（decision package）, 大量的時間和金錢會花費在培訓(xùn)部門經(jīng)理上；
2.對于大公司來說，在做零基預(yù)算中會涉及到大量的活動，因此大量的文書工作將導(dǎo)致無法管理；
對決策包劃分優(yōu)先級是非常困難的，因為許多的活動不能夠完全通過運用定量的方法來進行對比，同樣一些定性的因素也需要被考慮其中，但是這方面又是非常困難的。高層的管理者可能沒有時間和必要的知識來對太多的決策包劃分優(yōu)先級。
總結(jié)
對于大多數(shù)的企業(yè)來講，兩種預(yù)算方法的有機結(jié)合是很必要的，比如可以每年使用增量預(yù)算法，然后如果公司有重大的變化的時候，每3-5年使用零基預(yù)算法；另外一種方法是一些部門使用零基預(yù)算法，而其它部門使用增量預(yù)算法。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：Sarah
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