日前，湖南寧鄉縣財政局組建預算績效管理科，從三個方面著力，開展財政資金的預算績效管理。

　　一、健全制度，完善績效管理體系。縣人民政府出臺了《關于全面推進預算績效管理的意見》，縣財政局制定了績效評價實施細則、指標體系和操作流程，績效管理工作正式進入資金使用的全過程，完成由各業務科室分管到績效管理科統一管理的轉變，體系框架基本確立。

　　二、統一認識，形成績效管理合力。寧鄉縣財政局績效管理科組建后，全縣組織召開了績效管理工作推進大會，會議不僅提高全縣各預算單位績效管理的認識、轉變了觀念，而且還邀請市績效管理處的專家對績效管理工作進行業務指導。

　　三、把控程序，落實績效管理措施。踩準、踏實預算績效管理工作的四節點。一是注重績效目標管理，把基礎打牢。抓住績效目標申報、審核、批復三個環節，對預算單位報送的績效目標，財政局依據相關政策、財政支出方向和重點、部門職能及事業發展規劃等，對預算單位提出的績效目標進行審核。績效目標不符合要求的，將報送各單位調整、修改。二是抓好績效運行監管，把過程控住。建立績效運行跟蹤監控機制，定期采集績效運行信息并匯總分析，對績效目標運行情況進行跟蹤管理和督促檢查，糾偏揚長，促進績效目標的順利實現。再次，突出支出績效評價，促資金生效。通過預算單位的自評和績效管理科的審核對支出進行績效評價，結合全面評價，二次評價，重點評價等形式，突出評價的效果。三是利強化評價結果運用，讓效果說話。建立和實行預算支出績效評價結果反饋整改機制、績效評價結果與預算安排有機結合機制、績效問責機制三個機制，從結果倒逼預算績效管理工作的有效開展。