近年來，湖南芷江侗族自治縣把住房保障工作作為民生工程來辦、重點項目來抓、為民辦實事來做，充分發揮財政資金“四兩撥千斤”的效應，多措并舉穩步推進保障性安居工程建設。

　　創新建設資金籌集機制。為彌補資金缺口，著力發揮財政資金投入導向作用，充分調動社會各方面的力量，采用BT模式建設縣德豐園住房小區，計劃引進民間資金約5280萬元建設3萬平方米安置房。同時，切實加強財政資金監管，確保專款專用，出臺了《芷江侗族自治縣廉租住房保障資金管理辦法》、《芷江侗族自治縣廉租住房建設資金財務管理辦法》，規定住房保障資金全部由財政統一管理，資金撥付按照“先形成實物量，按合同約定撥款”的總體原則，使撥款程序化，結算制度化，發放透明化，確保了資金使用的嚴肅性、規范性和安全性。

　　強化目標管理推進項目建設。按照責任到人，任務到周，工作到位的原則把項目建設任務進行細化分解，直接與年終考核相結合。2013年新建公租房96套4600㎡，正在進行樁基礎施工；城市棚戶區改造300套，貨幣補償52套已落實到位，新建安置房248套正在主體施工，部分樓棟修建至4層，預計12月底主體完工；租賃補貼發放對象正在審核，計劃11月份發放到位。

　　科學規劃嚴把工程質量關。注重科學規劃設計，將保障性住房建設工作與全縣經濟社會發展的總體規劃、城市總體規劃相結合，根據建設規劃，遵循“占地不多環境好，戶型不大功能全，價格不高質量好”的原則，對每一個單體建筑的戶型面積、使用功能、外觀造型、成本控制等進行綜合考慮，既控制戶型面積，又優化使用功能。同時，最大限度地降低工程建造成本。把工程質量作為工作的生命線，速度服從質量。嚴格執行項目法人責任制、招投標制、監理制、合同管理制等制度，并充分發揮質監、監理、安檢等相關監督部門的作用，現場跟蹤，全程監督。實現勘察、設計、施工、監理、驗收的無縫對接，使這一惠民工程質量管理規范有序。

　　陽光操作管理規范保障公平。嚴格執行“三審二公開”的工作程序篩選保障對象，保障住房分配公開透明。該縣始終堅持公開、公平、公正的原則，實行陽光操作，嚴格按照保障性住房有關規定，對低收入家庭申請保障性住房的條件嚴格把關，在分配過程中。對舉報家庭實行再次審查核實，對審查確實不符合條件的家庭當即通知申請人取消其資格。同時，建立了一戶一卡一檔的低收入住房困難家庭基礎數據檔案，建立了保障性住房信息系統平臺，實現了網絡化管理。