湖南桃園縣財政每年整合安排500萬元引導資金，并從上級部門爭取資金1000多萬元，通過項目引導，帶動了近億元茶葉發(fā)展的相關項目。

　　一是加強組織領導。成立了縣長認組長的茶葉產業(yè)發(fā)展領導小組，建立茶葉生產責任制，在新農村建設考核責任制中拿1.5分實施考核，以增強各涉茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)對茶業(yè)建設的重視度，促使現(xiàn)代茶業(yè)建設各項任務落到實處，真正把發(fā)展現(xiàn)代茶業(yè)作為農民增收、茶業(yè)增效的重要舉措來抓。

　　二是大力實施基礎建設。實施每年育苗300畝、發(fā)展茶園1萬畝、改造老茶園1萬畝的“311”工程；在企業(yè)建設上，采用“公司+合作社+基地+農戶”的產業(yè)化組織模式，重點扶持古洞春茶業(yè)、騰瓊茶業(yè)、湘北茶葉、紫藝茶業(yè)、百尼茶庵5家有自主品牌、有鮮明特色、有生產規(guī)模的企業(yè)，引導其擴大規(guī)模、做強特色、提升品牌。通過1-3年的努力，組建一家規(guī)模大、科技含量高、示范帶動作用強的大型企業(yè)集團申報國家級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。

　　三是強力開展文化建設。以“桃花源旅游節(jié)暨桃源紅茶節(jié)”為平臺，樹立“以茶為媒、傳情四方”的理念，逐步形成“一帶一區(qū)一園”的茶葉生產大格局（即以該縣茶庵鋪鎮(zhèn)、太平鋪鄉(xiāng)等24個村的5萬畝生態(tài)茶葉帶；以南路片茶庵鋪鎮(zhèn)等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“桃源野茶王”國家地理標志產品保護區(qū)；以茶庵鋪鎮(zhèn)上高坪村集中產區(qū)的茶業(yè)工業(yè)園）。

　　四是著力加強品牌建設。該縣牢牢樹立“大產區(qū)、大品牌”的戰(zhàn)略意識，力爭打造國家級馳名品牌和國際名牌產品。品牌是桃源茶葉核心競爭力的綜合體現(xiàn)，是桃源茶葉的一個重要標志，要提升桃源茶葉的競爭力，打好品牌是關鍵之舉。在“桃源大葉茶”品牌統(tǒng)領下，著力做好“桃源野茶王”、“桃源大葉紅”、“桃源大葉野生黑茶”三個極具競爭優(yōu)勢的品牌。進一步制訂和完善地方標準，對使用品牌的企業(yè)必須統(tǒng)一質量標準，統(tǒng)一產品包裝，統(tǒng)一對外宣傳，從而做到品牌的規(guī)范管理，促進產品質量和效益提升。

　　五是狠抓市場營銷。桃源茶葉產業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于營銷對產業(yè)的帶動作用。該縣決定要恢復明清時期的百尼茶庵，建立茶葉交易大市場，高標準建設好大葉茶文化產業(yè)園，打造湘鄂贛邊界茶葉貿易之都。按照“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的方式，鼓勵龍頭企業(yè)實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并從明年開始，每兩年舉辦一屆“桃源紅茶節(jié)”，“十二五”期間，在省級和央視頻道開拓廣告宣傳領域，在高速公路等交通要道做大幅宣傳廣告，積極組織參加各類茶事活動。大力培植茶葉經紀人和販銷專業(yè)戶，聯(lián)合6家合作社成立聯(lián)合社，重點培育市場營銷主體……而引進專業(yè)營銷團隊“三茗茶倉”是桃源茶葉在營銷方面邁出的可喜一步。