一、突出資金投入重點。突出了三個重點：一是“五小”工程建設。扎實推進小山塘、小水庫、小河壩、小溝渠、小機埠維修改造。2011年以來，全縣共完成小型水庫除險103座、清淤硬化小溝渠4300 多公里、清淤擴挖小山塘10010口、維修小機埠327 處、維修小河壩1112 座。全縣新增山塘蓄水量2000萬方，相當于新建20座蓄水100萬方的小Ⅰ型水庫。二是“大中型”灌區(qū)改造。針對大中型灌區(qū)溝渠堵塞、滲漏現(xiàn)象嚴重，灌區(qū)末端農田用水得不到保障的問題，啟動了大中型灌區(qū)疏浚改造工程。僅黃石灌區(qū)、三里溪灌區(qū)，就疏浚主干渠200公里、硬化渠道210公里、改造涵閘設施200處，改善灌溉面積25萬畝、新增灌溉面積2萬畝，黃石灌區(qū)尾水到達的時間從改造前的5天縮短到3天，農田灌溉條件得到極大改善。三是“病險”隱患治理。該縣水利設施分布廣、數(shù)量多，而且大部分興建于上世紀60、70 年代，由于建設標準低、老化嚴重，導致病險隱患也較多。為確保發(fā)展需要和群眾生命財產安全，在中央和省市的支持下，去年該縣投入1.2億元，完成了田河等54座中小型水庫、4處堤垸險段的除險任務，極大地消除了病險隱患。

　　二、實行多元籌措資金。積極對接上級政策，緊密結合縣情實際，主要采取了“四管齊下”的資金籌措舉措，確保水利建設工程順利實施。一是整合項目投。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、渠道不亂、用途不變”的原則，整合農業(yè)綜合開發(fā)、煙水工程、“小農水”建設、國土開發(fā)工程、灌區(qū)改造、以工代賑等項目資金2.1億元，實現(xiàn)了效益的最大化。陬市鎮(zhèn)以實施農業(yè)綜合開發(fā)項目為契機，投入1200萬元，投工3萬多個，疏通渠道18公里，其做法被央視新聞聯(lián)播頭條報道。二是縣級財政投。該縣在縣本級財政極其困難的情況下，堅持財政資金向重點水利建設項目、向水利基礎薄弱的偏遠山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、向用水需求旺盛的人口集中區(qū)域重點傾斜。嚴格按照中央、省委文件精神，提取土地出讓收益的10%用于農田水利建設，全縣共提取資金300多萬元。同時，縣水利建設指揮部還要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)用于小型農田水利建設的資金，不少于50 萬元，而且要隨財政收入的增長逐年增加。三是發(fā)動群眾投。鼓勵、支持群眾自建、自管、自營小型水利設施，激發(fā)了群眾興辦水利的熱情。2011年，通過“一庫一議、一塘一議、一渠一議”等形式，全縣群眾自籌資金達到1000 萬元，新建山塘168口、擴挖山塘8475口、修建溝渠8400米。漆河鎮(zhèn)農民徐定志個人出資2萬元，整修山塘1口，增加蓄水量4000多方，新增灌溉面積10多畝。四是盤活資產投。按照“明晰所有權、放開建設權、落實管理權、搞活經營權”的原則，采取租賃經營、引資開發(fā)等形式，廣泛吸納各類社會資本參與小型農田水利建設。全縣先后有110座小型水庫、2.6萬口山塘、230座小型抗旱機埠的經營權得到轉讓，先后籌集資金4000萬元，全部用于建設再投入，有效地將靜態(tài)、分散的水利資產變成了動態(tài)、集中的水利資金。

　　三、完善工作機制。一是進一步完善了以改革水利服務管理體系。以新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革為契機，將全縣40個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站設立為全額撥款事業(yè)單位，人員基本工資和績效工資全部由財政保障，形成了職能明確、隊伍精干、服務到位的基層水利服務管理體制，基層水利服務單位在防汛抗旱、水利工程建設等方面發(fā)揮的作用更加明顯。同時，還出臺了水利工程管理辦法，做到了建管并重。二是進一步完善了督導檢查機制。先后召開了水利建設流動現(xiàn)場會、水利冬修工作會，對水利建設實施全面調度，定期對建設情況進行督導檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題實行專項整治，確保了建設進度。同時，組建專門班子，對項目立項、招標投標、建設實施、質量安全等方面情況，實行“一月一督查、一月一通報”，確保了程序到位、規(guī)范運行。三是進一步完善了考核獎懲機制。除將水利建設情況納入年終績效考評內容外，該縣專門出臺了水利建設考評辦法和獎懲制度；每年評選15個先進單位和40名先進個人，分別給予3000元、1000元的獎勵；對工作不力、成效不大的單位進行通報批評，并要求主要負責人向縣委、縣政府說明原因。此外，該縣還制定了“政府支持、民辦公助、以獎代補”的激勵政策，先后拿出了20 余萬元實施獎補，極大地激發(fā)了全縣上下興辦水利的熱情。