一、嚴格目標管理。制定《專管員量化考核辦法》，同每個職工簽訂了《目標管理責任書》、《一崗雙責責任書》，考核內容涵蓋財政資金監督管理、會計人員崗職、隊伍建設、內部管理等各項內容，形成人人有崗，崗崗有責，按責考核，按績獎懲，一月一考核，一季一小結，年終匯總考核的機制，從制度上保障資金監管方案的實施。

　　二、實行包村制度。將全鎮14個村和2個社區，對應明確由9個專管員分別負責，將資金監管任務分解落實到每個專管員身上，每個專管員對所轄行政村內惠農補貼資金、財政專項資金等各種資金的發放和使用全程負責。制定了專門格式的工作底稿，要求每個專管員及時記錄監管日志，對各專管員工作情況實行“周考月評”制度，考核結果作為年終職工考評的重要依據，并同專管員績效考核獎勵掛鉤。

　　三、提升管理水平。加強隊伍建設，創新方式促進基層財政職工學習，使專管員不斷提升能力，適應財政管理需要。一是將專管員的業務培訓納入年度工作計劃，定期邀請職院會計老師來所講授財會業務知識。二是鼓勵干部職工參加財經專業自學考試、職稱考試。三是積極參加上級財政部門舉辦的各種業務學習培訓班。

　　四、提高監管效能。充分利用網絡為資金監管、信息通達、情況反饋提供快速便利的電子網絡平臺，逐步實現了數據標準化管理和信息互通共享，全面實現網絡化辦公。