湖南郴州市啟動國庫集中收付制度改革以來，至2012年底，全市納入改革的預算單位1688個，占單位總數的99.8%；納入國庫集中支付管理的資金131.1億元，占財政預算總支出的59.8%。市本級納入改革的預算單位數217個，占單位總數的100%；納入國庫集中支付管理的資金28.9億元，占財政預算總支出的73.2%。市本級及永興、汝城、安仁、臨武等縣市區基本實現了從所有預算單位到所有財政性資金“兩個覆蓋”目標。

　　一是成立工作機構。為加強國庫集中收付改革的組織領導，2006年2月，該市成立了以市長任組長、紀檢監察、財政、人事、審計、銀行等部門負責人為成員的高規格改革領導小組，并在市財政局設立了辦公室，市財政局局長兼任辦公室主任，為順利推進我市國庫集中收付制度改革提供了組織保障。

　　二是制定實施方案。市政府制定了《郴州市財政國庫集中收付制度改革方案》，明確了改革的指導思想、基本原則、主要內容、工作方法、配套措施及實施步驟等，確保了該市國庫集中收付制度改革從“整體設計，分步實施”到“橫向到邊，縱向到底”的目標實現。

　　三是建立健全制度。先后出臺了《郴州市財政局關于印發郴州市市本級國庫集中收付制度改革實施方案的通知》、《郴州市財政局關于加快推進縣（市、區）國庫集中收付制度改革的指導意見》等12個文件，對涉及改革的各個方面、各個環節以及工作流程、審核審批等，以工作制度形式予以規范，確保了改革的有序推進。

　　四是加大宣傳力度。各級政府及時召開了國庫集中收付制度改革專項動員大會，市級領導在主要新聞媒體就國庫集中收付制度改革發表了專題講話，市財政局在《郴州日報》開辟專欄進行廣泛宣傳，市財政國庫管理局將有關改革資料裝訂成冊發放到全市預算單位。通過廣泛宣傳，深入報道，大造輿論聲勢，在全社會形成了了解改革、理解改革、支持改革的良好氛圍，提高了預算單位改革的自覺性和主動性。

　　五是強化服務意識。開展了多形式、多層次的業務培訓，采取請進來、走出去的辦法，組織赴先進兄弟市州縣考察學習取經，邀請省財政廳國庫處領導進行業務知識講座，開展國庫集中收付制度改革業務知識競賽等。同時，建立健全財政部門與預算單位信息溝通機制，及時了解和掌握改革動態，對單位咨詢給予及時解答，切實為上線單位提供優質服務。

　　六是著力跟蹤督辦。為切實加快改革推進進度，一方面，從2012年10月起，對國庫集中收付制度改革進度表從一季一報改為一月一報，及時掌握各縣市區改革動態，對改革中存在的問題進行針對性的指導和督辦。另一方面，對改革進度相對較慢的縣市區，采取座談會議形式，約談相關縣市區相關領導及具體經辦人，面對面共同研究加快改革進度的辦法和措施，促進了縣市區改革的快速推進。