2012年來，湖南芷江積極探索全面覆蓋人、地、事、物、情、組織等各種要素，精細化管理、人性化服務、多元化參與、信息化支撐的網格化社會管理，縣財政投入專項資金1300余萬元用于網格化信息管理平臺建設，基層黨組織的凝聚力、戰斗力明顯增強，社會管理服務的水平明顯提升，社會和諧穩定的效果越來越好。

　　一、構建網格

　　按照“居住相近、利于管理、便于服務、便于集中、便于活動”的要求，將全縣310個村（居）、3151個村民小組劃分為926個網格，每個網格建立1個網格黨組織，網格黨組織按照“教育管理落實到網格、設崗定責明確到網格、結對幫扶確定到網格、服務承諾開展到網格”的“四到”要求，對所屬黨員進行管理、教育和服務。構建了橫向到邊、縱向到底的縣委—鄉（鎮）黨委—村（居）黨支部—網格黨組織四級立體網絡，實現了組織網絡全覆蓋。

　　二、組建團隊

　　按照“素質好、能力強、威信高、有場所”的標準，選好配強網格黨小組正副組長，為無職黨員設崗定責，并把網格黨小組的活動場所設在網格黨小組負責人的家中，方便聯系服務黨員群眾。同時，將鄉鎮干部、村（居）干部、轄區民警、治安聯防員、環衛工人、農業科技人員、鄉土實用人才、文藝骨干、志愿者等納入網格，實行分塊管理，分清職權、分工到人，各司其職，形成協調性、互助性和綜合性比較強的社會管理網格化服務團隊，為網格內的群眾提供優質高效的服務。

　　三、明確職責

　　網格黨小組承擔網格內黨員管理、群眾聯系、民情反映、糾紛調處、推動發展等職責。網格內黨員對網格內的群眾實施全方位跟蹤服務，及時掌握網格內發生的事關經濟發展、民生民計和社會穩定的大小事件，切實做到“串百家門、知百家情、管百家事、解百家難、暖百家心”。網格服務團隊為群眾提供農技培訓、發展生產、代辦事項、解答訴求等便民服務，倡導健康向上的生活方式，著力改善社會關系、鄰里關系、家庭關系、黨群干群關系，實現黨員管理網格化與社會管理網格化相融合、互促進。

　　四、健全機制

　　 建立網格工作定期研判機制，分析梳理群眾意見建議，研究對策措施抓好落實，及時有效將矛盾化解在基層、把問題解決在當地。建立網格管理考核激勵機制，定期對網格工作、網格工作人員、黨員進行考核和獎懲。建立經費保障機制，縣財政投入專項資金用于網格化信息管理平臺建設，為各網格點安排工作經費不低于2000元/年，網格駐村聯戶干部工作經費2000元/人，將村級運轉經費提高到村均5萬元。