泰安市堅持求真務實和可持續發展，撲下身子扎實推進實施“十二五”財源建設規劃，整合資源，集約投入，初步構建起政府主導、市縣聯動、部門配合、多方參與的財源建設大格局。

　　一是超前謀劃。緊密結合當地實際，高起點超前謀劃，聘請賈康所長等財政部科研所專家組作指導，經過一年多的扎實深入工作，2012年率先高標準編制實施了《泰安市“十二五”財源建設規劃》，以財源建設的效益性指導經濟建設，以項目建設作為經濟工作的主抓手，明確了“十二五”時期財源建設工作的目標方向和具體任務。

　　二是強化組織領導。成立了市政府主要領導任組長的市財源建設領導小組和26個相關部門組成的領導小組辦公室，下設綜合、資金、項目和評審考核4個工作組，2012年召開部門聯席會議4次。

　　三是大力整合財政資源。對現有財政專項資金進行“革命”，按照“三不變一受限”（資金渠道、隸屬關系、用途不變，扶持項目限定在財源建設項目庫內）原則，年初預算整合了市級財政資金近3億元集約投入財源建設；堅持財政投入與政府融資“雙輪驅動”，先后建立了2.5億元的東岳創投基金和4億元的泰山天頤創投基金；爭取到位省財政省會圈困難縣發展資金1.1億元等上級補助，優先支持財源建設。

　　四是加強項目庫和專家庫建設。廣泛組織申報，嚴格審核論證，2012年篩選入庫財源建設項目1076個，實行分類動態化管理；征集入庫評審專家近400人，均具有副高級以上職稱或注冊執業資格，專業特長突出，對提升項目質量發揮了重要作用。

　　五是規范項目扶持程序。嚴格實行公開申報、專家評審、集體研究，先后組織了11場專家評審會，并邀請市紀檢監察、審計部門全程監督，確保統一規范、客觀公正、高效透明，得到了社會高度肯定。

　　六是強化配套聯動。明確規定了市縣配套比例，強調了縣級主體責任，多次組織人員對縣級撥付、配套情況進行督導檢查，確保各項財源建設資金快撥付、早到位、速見效。各縣市區也加強了對鄉鎮和項目單位的績效評價、考核驗收，一級抓一級，層層抓落實，切實形成了強大的社會合力。

　　經過各級、各部門的扎實努力工作，2012年泰安市財源建設工作開局良好，取得了良好的經濟和社會效益。“集約投入抓項目、集中財力辦大事”理念已成共識，逐步形成了政府加大扶持與企業多做貢獻良性循環的科學持續發展氛圍。市級當年匯集了13項1.3億元財政專項資金，擇優集中扶持了58個財源建設重點項目和169個行業優勢項目，切實解決了“撒芝麻鹽”問題，加上縣級規定比例配套，財政預算內資金總量達到2.3億元，財源建設資金成倍增長，強力拉動了社會投資和新增效益快速膨脹。初步統計，58個財源建設重點項目，市級財政投入7691萬元，帶動縣級配套扶持8713萬元，拉動社會總投資77.7億元，資金效應放大了101倍，項目建成達產后，預計將年增主營業務收入187.6億元，新增利潤21.5億元，新增稅收11.5億元，是市級扶持資金的15倍，經濟和財稅增長拉動作用明顯，同時將新增就業近7萬人，切實抓實抓好了“十年育樹”這一長期性、戰略性的根本環節，“十二五”財源建設工作初步取得顯著成效。