一是從預算編制的環節開好頭。2013年云南省昆明市部門預算編制改變了以前年度基數加增長的編制方法，實行零基預算法，財政不再下達控制數，單位按需編報，同時聘請專業中介機構對單位申報項目進行逐一評審，在優先保證人員工資、保證部門和單位正常運轉所需經費的前提下，本著“勤儉辦事業”的方針，從嚴從緊編制支出預算，重點保障政策性支出及市委市政府確定的重大民生和重點項目支出，集中資金力量，把錢用在“刀刃”上。

　　二是從預算評審的環節把好關。按照壓縮一般保重點精神，針對一般性項目主要采取剔除重復安排定額以外的會議費、差旅費、車輛維護費等不合理因素；統籌安排會議費、車輛購置等一次性項目，對無政策要求及文件依據的項目予以剔除。經中介機構對全市6042個項目逐一評審后，審減超需求重復列支等不合理資金2.02億元、剔除需要統一標準和規范管理的資金2.96億元。經最終審核后比上一年度壓縮一般性支出4.8億元，歸并統籌安排資金1.48億元，有效嚴格壓縮了會議費、差旅費、公務接待以及辦公設施購置、車輛購置和培訓費等一般性支出。

　　三是從預算執行的環節結好尾。在2013年部門預算執行過程中，及時通報預算支出執行進度，加大對預算執行的督促和檢查力度，努力提高預算執行的均衡性。同時硬化預算約束，除市委、市政府確定的重大項目外，原則上上半年不受理預算追加申請。規范和減少執行中調整預算，原則上部門預算執行中新增支出都要從部門歷年結余和當年預算中調劑解決。因特殊情況、突發事件確需追加預算的，嚴格按規定程序報批。切實加強預算執行動態管理及對財政資金的監督管理，提高財政資金的使用效益。