近期以來，襄陽市硬化措施，狠抓落實，全力加速，統(tǒng)籌推進，加快推進襄陽大劇院、襄陽圖書館、襄陽群藝館綜合體三大文化項目建設(shè)進度。

　　一是強化領(lǐng)導，健全機制。為舉全局之力抓好項目建設(shè)，專門成立了重點文化項目建設(shè)領(lǐng)導小組，組建了大型公益性文化項目籌建工作辦公室，具體負責場館建設(shè)的推進工作，制定了項目“路線圖”、“時間表”，進一步明權(quán)確責，倒排工期；分別為各個項目確定項目秘書，派遣專班進駐東津新區(qū)，做好房屋拆遷、土地劃線等前期準備工作，采取超常規(guī)的手段，加快推進。

　　二是高端引智，頂級設(shè)計。為使襄陽大劇院等三個項目成為地標性項目群，放眼世界，緊盯“央企”，先后向法國、美國等世界知名設(shè)計單位發(fā)出邀請參與方案設(shè)計，與央企等國家級大型文化集團商談項目建設(shè)事宜，與國內(nèi)知名設(shè)計單位多方聯(lián)系，為征集到優(yōu)秀的文化項目設(shè)計方案創(chuàng)造條件。經(jīng)多方聯(lián)系和醞釀，國際著名建筑設(shè)計大師保羅·安德魯應邀并計劃同北京市建筑設(shè)計院、中工武大建筑設(shè)計院組成聯(lián)合體，承擔襄陽大劇院的設(shè)計工作，中國保利集團已決定參與襄陽大劇院的先期設(shè)計工作、參與項目的全程建設(shè)。

　　三是加強協(xié)調(diào)，抓好起步。加強了溝通聯(lián)系，保證在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)，完成項目立項、土地審批、建筑施工許可證申辦等工作，編制了項目預可研報告，進行了項目申報，辦理了各種用地手續(xù)和開工前的準備工作，進行了環(huán)評、能評及消防審批，做好了東津新區(qū)公共建筑概念方案項目的參賽及邀標工作。

　　四是多方考察，借鑒集優(yōu)。學習先進地市經(jīng)驗，借他山之石，攻吾經(jīng)驗之玉。經(jīng)多方學習考察、比較研究，對未來襄陽大劇院的設(shè)計風格、內(nèi)部功能分區(qū)、設(shè)備設(shè)施定位及商業(yè)功能拓展等有了全新的認識和感悟。對三個項目的設(shè)計理念、文化內(nèi)涵、外觀總體結(jié)構(gòu)、內(nèi)部功能定位、設(shè)備器材選擇、商業(yè)開發(fā)功能等都進行了系統(tǒng)研究，提出了設(shè)想計劃，擬為下一步的初步設(shè)計和深化設(shè)計提供可行性的參考。