曲靖市財政局以提升項目支出預(yù)算編制質(zhì)量、提高財政資金的使用績效為目標(biāo)，引進“控制為主、績效引導(dǎo)”的預(yù)算編審模式，積極推進部門預(yù)算管理改革，通過“四步走”努力推進部門預(yù)算管理向績效預(yù)算突破，初步構(gòu)建起項目支出“事前評審、事中監(jiān)控、事后考評”的全程管理機制和“預(yù)算編制有目標(biāo)、項目完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有運用、績效管理有考核”的預(yù)算績效管理模式。

　　一是強化申報項目入庫評審。在部門申報預(yù)算環(huán)節(jié)，將部門預(yù)算編制軟件接入財政一體化平臺，預(yù)算部門在線填報預(yù)算項目相關(guān)信息，由支出科室和評審中心分別從項目目標(biāo)、項目計劃、項目管理三個方面，圍繞該項目的重要性、必要性、計劃性、績效性對項目申報情況進行評分，申報項目綜合得分達(dá)到預(yù)算編審委員會討論確定的入庫線，才能納入預(yù)算編制。

　　二是強化入庫項目細(xì)化評審結(jié)果應(yīng)用。對達(dá)到入庫線的項目，由評審中心對項目支出的政策相符性、目標(biāo)相關(guān)性、標(biāo)準(zhǔn)合理性、方案可執(zhí)行性進一步細(xì)化評審，并出具細(xì)化評審報告反饋支出科室，支出科室原則上只能在評審確定金額內(nèi)安排預(yù)算，對有審減金額的應(yīng)調(diào)減預(yù)算建議數(shù)，對項目支出金額不能確定的不予安排；對必保項目申報情況不全導(dǎo)致評審金額待定或偏少的，限時補充資料再評再定。

　　三是強化項目執(zhí)行跟蹤評審。結(jié)合項目申報入庫資料和細(xì)化評審情況，選取部分重點項目實施執(zhí)行跟蹤評審，著力解決預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行“兩張皮”問題，努力提高預(yù)算約束力，督促部門加快項目支出預(yù)算執(zhí)行進度。

　　四是強化項目決算評審。財政年度結(jié)束后，由評審中心或績效評價科對選取項目的決算情況、賬務(wù)情況和績效目標(biāo)實現(xiàn)情況核查評價，側(cè)重分析查找部門項目管理、預(yù)算執(zhí)行及財政部門管理中存在的問題，積極改進相關(guān)工作，努力提高項目支出預(yù)算績效管理水平。