今年以來，湖北省馬河鎮針對農村一事一議實施項目定位難、農戶籌資難、勞力組織難的“三難”問題，積極探索出一了條由政府引導，干部負責，群眾參與的農村一事一議績分制管理新機制，剖解了農村在一事一議實施過程中一系列難題，促進了新農村建設健康快速發展。

　　一是從一事一議項目方案的制訂到村民大會討論決定，同意項目實施定為項目規劃設計類，責任指標9項，績分為30分；從農戶籌資籌勞到工程驗收結算定為項目付諸實施類，責任指標13項，績分為50分；從項目完工簽訂工程項目管護協議到工程項目財務審計報告定為項目驗收評估類，責任指標5項，績分為20分。

　　二是在監管上實行臺帳考核打分制，按照項目工程完成的先后順序，分三個階段驗收，合格分定為每項績分的90%以上，否則定為不合格。驗收結果由鎮、村和村民代表共同簽字方能生效。

　　三是全鎮將一事一議績分制考核結果與村干部工資報酬掛鉤，分值占年初村級目標責任制里鎮中心工作分值的30%，得分一并納入年終目標責任制考核。