一是抓組織，保證項目實施。成立了由政府分管領導任組長，相關部門為成員的領導小組及其辦公室，建立了部門密切配合的協調機制，為項目實施提供了強有力的組織保障。

　　二是抓管理，規范項目實施。委托有資質的單位編寫項目可行性研究報告和初步設計，增強項目工程的科學性和準確性；將年度土地治理項目的土建工程，委托給有資質的招標代理機構實行公開招投標，并將招標公告在報紙、網絡等媒介上公告；在與有資質的監理公司簽訂《監理合同》，進行專業監理的基礎上，將項目區老黨員老干部聘為項目工程質量義務監督員，實行社會和群眾監督；嚴格執行項目財政資金縣級報賬制，規范報賬程序，確保資金安全高效規范運行。

　　三是抓整合，放大開發效益。2011年，按照“資金性質不變、管理渠道不變、統一規劃、各司其職、各記其功”的原則，以農發項目為平臺，整合涉農項目資金518萬元，完善基礎設施建設、扶持優勢產業發展，放大開發效益。

　　四是抓質量，打造精品工程。全面推行工程監理、項目主管、項目指揮部和項目區群眾“四位一體”的監管模式，嚴格選擇施工隊伍、嚴控施工流程，規范施工操作，并把項目工程建后管護納入固定資產年度考核范疇，確保已建工程長期發揮效益，努力打造精品工程。

　　五是抓科技，促進農民增收。切實加大項目區新品種、新技術的推廣應用力度，通過舉辦培訓班、科技人員現場指導示范等多種形式，提升農業科技水平和培養新型農民。2011年，項目區展示示范樣板1500畝，技術培訓1500人次，促進項目區年新增糧食96萬公斤、油料4萬公斤、糖料60萬公斤、蔬菜10萬公斤，其它農產品32萬公斤，年新增種植業總產值760萬元，農民收入增加總額494萬元，人均增收781元。