該市緊緊圍繞重大項目，落實幫扶力度，加強調(diào)度督查，高位推動重大項目建設(shè)。一是盯落地，促進(jìn)早落地、早開工。把項目落地當(dāng)作項目建設(shè)的頭等大事，緊緊跟蹤有意項目，密切對接簽約項目。對已簽約重大產(chǎn)業(yè)項目，實行“綠色通道”審批模式,提供無障礙、全程化、保姆式的服務(wù)；二是抓服務(wù)，協(xié)調(diào)解決問題。通過召開全市重大項目現(xiàn)場推會等形式，解決項目存在的困難和問題200余個，使一批如奧其斯科技、華升LED項目等強力推進(jìn)；三是落實責(zé)任，明確分工。實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一支隊伍、一抓到底”的工作方法，市四套班子領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)有關(guān)部門深入企業(yè)和項目建設(shè)單位現(xiàn)場辦公，力促項目合同快啟動、快建設(shè)、早建成。