一是強化前期管理，夯實立項基礎。全面加強以選準、選好項目為核心的監管，健全完善項目庫建設，做好項目前期準備工作。實行競爭立項、立項公示制、專家評審制，嚴把立項關，確保擇優立項。

　　二是健全完善制度，規范開發行為。全面推行項目法人制、項目資金公示制、工程造價前置審計、工程招投標制、工程監理制、縣級報賬制、項目資金同級審計等制度，以及部分縣實行的工程建設廉政合同制，規范操作規程，做到資金管理講規范，項目管理講程序，財務核算講制度，促進農業綜合開發項目的良性運轉。

　　三是加強項目監理，保證建設質量。全市委托了2家專業監理公司，并在項目縣、鄉、村聘請有監理資質或能力的單位（個人）參與項目的監理，推行縣鄉村三級質量監督制度，并對監理人員實行了工作考核獎勵。對原材料質量、施工工藝流程、工程進度和工程質量進行現場監控，保證工程質量。

　　四是加強監督檢查，規范管理行為。積極開展日常檢查和中期檢查，發現和解決建設中存在的問題，市農發辦多次深入各項目區對工程實施進度、工程質量、資金管理等情況進行督促檢查。抽調縣級骨干分成2個督查組開展市級督查，促進縣（區）對項目建設任務、工程質量、資金管理、財務核算、檔案資料等再完善再提高，促進了全市項目建設、綜合管理水平的整體提升。