在小型重點縣項目實施過程中，如皋市注重扎實工作舉措，推進資金整合，規范工程監管，加快項目推進，重點縣建設取得明顯成效。

　　一是因地制宜，科學規劃。實施小型重點縣項目是國家改善農業基礎條件的一項新舉措。如皋市深刻領會國家的立項宗旨，找準建設方向和重點。堅持高標準安排工程項目，徹底解決“卡脖子”問題；拆除小機小泵，優化分灌區規模，將原有28個小灌區合并成14個分灌區；調整渠系布置，注重打破原有渠系布置零亂，灌溉體系不合理的現狀。

　　二是高度重視，整體聯動。為切實抓好小型農田水利重點縣建設，市委、市政府成立了項目建設指揮部，由市長掛帥，分管副市長任指揮；項目建設過程中市四套班子、分管領導定期親臨現場檢查工程實施情況，協調解決問題。財政局、水務局領導到施工現場第一線，實地檢查工作進展情況，及時化解各種矛盾，為項目的順利實施提供了強有力的組織保障。

　　三是規范管理，確保質量。小型農田重點縣項目建設標準高、要求嚴，為切實把這一民心工程做好、做實，在項目實施過程中，如皋市嚴格按照基建程序實行項目法人制、招投標制、監理制、公示制、合同管理制、財務報賬制，決算審計制、竣工驗收制等“八項制度”。堅持施工單位自檢、監理單位抽檢、工程管理處查驗的質量“三檢”制度。通過規范管理，層層把關，確保工程質量。在工程實施過程中，邀請市紀委、監察局全程監督。

　　四是籌足資金，嚴格管理。2011年度如皋市小型水利重點縣項目計劃總投資2998.03萬元，根據項目批復要求，如皋市確保地方配套資金到位，從地方財政中拿出670萬元用于小型重點縣建設。同時，通過宣傳引導，運用“一事一議”政策，充分發揮鎮、村基層組織在項目建設中的組織協調引導作用，鼓勵群眾以勞折資用于工程建設，確保了地方配套資金的到位。如皋市按照要求實行縣級財政報賬制，嚴格執行上級批復的項目計劃和投資計劃，安排使用項目資金；嚴格實行專戶儲存、專人管理、專賬核算、專款專用，確保資金管理和使用的規范。

　　五是深化改革，促進管護。小型重點縣項目的成功實施，為灌區改革提供了良好的工程條件和物質基礎，如皋市針對項目實施情況，成立了農民用水協會和供水站。農民用水協會會員由選舉產生，負責灌區的運行管理、工程管理和水費征收管理；供水站專門負責供水，同時對農民用水協會進行業務指導。新的管理模式給灌區的灌溉管理和工程管理工作帶來可喜的變化，灌溉設施人人自覺管理，運行狀況大為改善；管水人員的責任心增強，農灌期間水事糾紛明顯減少；灌溉水費下降，農民減負得到了實惠。