一是領導組織早建立。

　　新年伊始，這個鎮就成立了高規格的村級公益事業“一事一議”財政獎補項目工作領導小組，由鎮長陳國偉同志親任小組組長，紀檢、辦公室、農經站、財政所的負責同志為成員。領導小組定期召開會議，及時解決在“一事一議”財政獎補項目工作當中，發現的矛盾和存在的問題，使“一事一議”財政獎補項目工作有條不紊的健康運行。

　　二是自籌資金早到位。

　　《臨泉縣2012年村級公益事業建設一事一議財政獎補工作方案》下達后，陳集鎮黨委、政府充分利用各種宣傳媒體進行大張旗鼓地宣傳，村民委員會嚴格按照議事的標準和程序進行操作，通過議事、立項、上報批準后，及時進行村民籌資工作，僅半個月時間，全鎮村民按政策標準就籌資了176.7萬元，并及時上解到縣財政局在銀行開設的村級公益事業“一事一議”財政獎補項目專戶。

　　三是項目實施早落實。

　　首先，這個鎮規范操作，嚴把“四關口”，即議事范圍關、議事程序關、審核審批關和工程質量關。其次，嚴格實施工程招標、議標和工程質量監督，每個項目都配備了工程質量義務監督員。此外，嚴格執行項目實施程序，要求工程隊必須在工程合同規定的時間內完成。同時，做好項目的檔案，制作了用石板刻制的精美項目標志牌。

　　四是項目規劃早實施。

　　由于該鎮的村級公益事業基礎相當薄弱，需要做的事很多，鎮黨委、政府在尊重農民意愿的基礎上，分別制訂了村級公益事業建設“一事一議”財政獎補項目十年總體規劃和分年度實施計劃，切實做到“先易后難、急事急辦、突出重點、分步實施”。