近年來，湖南省常德市財政部門圍繞讓社區有地方議事、有經費辦事、有人員干事，加大了對社區建設的投入力度，有力地推進了社區發展。

　　一是積極支持社區基礎設施建設。

　　為改善社區人民環境，加大社區基礎設施建設投入力度，三年來我們共投入小街小巷改造資金6000萬元，解決了市城區3000多戶居民飲水困難問題，改造市城區公廁20個以上；投入資金1000多萬元，對市城區休閑公園、開放式社區進行了提質改造。僅2011年市財政就籌集資金3800多萬元，突出解決了一批社區路不平、水不通，燈不亮的“三不”問題；籌集資金1200多萬元，加大對敞開式小區的改造力度，規范敞開式小區的物業管理，并把對敞開式小區的整治納入了全市八大重點民生工程之一。

　　二是積極支持改善社區辦公條件。

　　財政部門在資金緊張的情況下，采取“向上爭取一點、財政支持一點、部門援助一點、社區自籌一點”的辦法，積極籌措資金，加強社區辦公服務設施建設。近幾年來，全市共投入資金1.2億元，新建改造社區辦公服務用房133處。目前全市477個社區居委會中有辦公用房的319個，占66.9%，其中建筑面積300平方米以上的216個，占45.3%。尤其是市財政對市城區社區新建辦公服務用房面積達到300平方米以上的社區給予15萬元的資金補助，并就報建規費予以減免，大部分城市社區辦公設備比較齊全，實現了有電腦、電視機、電話、辦公桌椅和檔案柜的“五有”目標。

　　三是積極保障社區低限運轉經費。

　　為確保社區低限運轉，財政部門將社區辦公經費納入財政預算，并明確規定市城區每個社區經費補助標準每年不少于10萬元，市城區以外的城區社區每年不少于8萬元，鄉鎮社區每年不少于4萬元，僅2011年全市各級財政補助社區運轉經費高達4200多萬元。為有效解決社區運轉經費不足問題，市財政聯合相關部門調研，明確從2012年起社區運轉經費按每100戶常住人口每年不低于1萬元標準撥付，確保實行“兩個轉變”，即社區低限運轉經費由部分納入財政預算向全部納入轉變；經費撥付標準核定由以社區為單位向以常住人口戶數為單位轉變。

　　四是在積極提高社區工作人員待遇。

　　為解決社區管理工作任務加重，社區工作人員待遇偏低的問題，我市出臺《關于規范和提高城區社區工作人員報酬及社區工作經費的通知》文件，規定社區工作人員報酬由各區縣(市)財政統籌解決，報酬標準按照城區社區工作人員不低于本地區上年度在崗職工平均工資水平、鄉鎮社區不低于當地農村勞動力平均收入水平合理確定，社區工作人員按國家規定參加基本養老、失業、基本醫療、生育、工傷保險，有條件的地方逐步落實住房公積金政策，同時對每個市城區社區增加3個管理類崗位補助。同時明確規定社區專職工作人員的報酬由基礎報酬、崗位補貼、績效報酬、住房公積金、“五險”五部分組成，建立了工資正常增長機制，每三年基礎報酬增長一次，遞增比例為5%，住房公積金、“五險”隨基礎報酬的增加進行相應調整。