近年來，湖南婁底新化縣財政局認真研究探討財政監督機制創新，從監督理念、監督人才、監督范圍、監督管理、監督形式等五個方面實現轉型，有效提升了財政監督工作的層次和水平。

　　一、監督理念由一般向深刻轉。

　　自2009年開始，將財政監督工作納入全縣年終目標管理考核的重點內容，每年都要召開縣長辦公會議、政府常務會議專題研究和部署財政監督工作，并成立了由縣委常委、紀委書記任組長，監察、審計、財政等部門負責人為成員的領導小組，負責制定財政監督檢查有關政策和治理措施，協調解決有關重大問題。同時，著力健全協調機制，建立各主管部門財政監督聯絡制度，增強各級各部門的監督責任感。這些措施的施行，使全縣各級各部門財政監督理念明顯提升，真正由一般轉向了深刻，為全縣財政監督工作的順利開展營造了良好的外部環境，構筑了堅強的組織保障。

　　二、監督人才由普通向精英轉。

　　財政監督工作理念由一般向深刻轉型后，干部職工認識到財政監督工作是財政干部干事創業的好崗位，爭相要求從事財政監督工作。為增強監督工作人員力量，縣財政局在全縣400多名財政干部中通過筆試、面試、干部職工測評、領導班子審查考核等程序，挑選了11名干部進入財政監督局工作。目前，該縣財政監督局共有副科級干部6名，大專以上學歷干部9名，全部是業務精通、能征善戰的精兵強將。為更加深入地推進財政監督工作，該局狠抓自身建設，經常組織開展通過定期與不定期的集中學習培訓，新老同志互幫互學，逐步培養打造出了一支政治堅定、作風過硬、紀律嚴明、業務精通的財政監督干部隊伍，實現了財政監督人才由普通型向精英型轉換。

　　三、監督范圍由局部向廣泛轉。

　　不斷加大監督力度，拓寬監督領域，推進財政監督工作向縱深發展，將財政監督工作的觸角延伸到社會的方方面面。一是 “小金庫”專項治理全覆蓋。2009-2011年，全縣共清理行政事業單位和社團組織315家，自查率達100%，抽查重點單位119家，對違紀違規單位和人員進行了嚴肅處理，并初步建立了防治“小金庫”的長效機制。二是村級運轉經費檢查無盲區。通過對2010年、2011年村級運轉經費的檢查監督，發現在使用上不同程度地存在擠占、挪用、虛列等問題，該縣責成相關部門依法依規妥善處理。截止2011年底，擠占、挪用、虛列行為得到了有效遏制。三是村級“一事一議”資金監管常態化。通過監督檢查，發現全縣“一事一議”資金運行情況總體良好，但也還存在些不規范的方面。針對存在的問題，縣財政監督局責成相關單位逐步處理落實到位，確保資金專款專用，充分發揮其社會效益。四是積極探索監督檢查新領域。近兩年，該縣先后組織開展了會計信息化檢查和財政收入檢查，共檢查行政事業單位56家，企業4家，征繳財政收入 439.9 萬元。2011年，組織對全縣160余戶“家電下鄉”經銷商進行檢查，共追繳套取補貼資金52萬元。

　　四、監督管理由粗放向精細轉。

　　一是服務流程精細化。設立了辦事流程、政策公開欄和崗位職責等便民服務設施，佩戴公務服務卡，自覺接受群眾監督，確保監督工作規范、陽光和透明。二是檢查工作精細化。堅持事前認真準備，事中認真檢查，事后認真分析，對單位會計信息質量、會計制度執行、財政收入繳納等情況進行定性分析，經單位領導確認，形成處罰決定，所有相關資料裝訂成冊，立檔歸案。三是責任追究精細化。遵循“一個標準、一套程序、一把尺度”，堅持五個“不放過”：對查出的問題不清楚不放過，涉及款項不追繳不放過，相關責任不追究不放過，警示教育不到位不放過，防范措施不落實不放過。

　　五、監督形式由突擊向常態轉。

　　緊緊圍繞財政監督工作施良方、出妙招、打狠拳、下重典，做到每年有重點，每月有任務，每天有指標。一是專項資金監管常態化。加強了民政低保資金、財政獎補資金、扶貧專項資金的監管，建立健全巡查巡視制度，縣直各單位和各鄉鎮都確定一名財政監督員，設立財政監督舉報箱，每月開箱一次，收集舉報資料，匯總財政監督局。二是惠農補貼資金監管常態化。全面完善財政補貼資金監管方式，保證服務監管電話、手機短信、補貼信息暢通，確保各項惠農政策落實到位。三是“小金庫”治理常態化。自2009年“小金庫”專項治理工作開展以來，該局始終堅持常態化治理，于2009年、2011年被評為全省“小金庫”專項治理工作先進單位。

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