近年來，安徽歙縣按照“統籌安排、配套使用，渠道不亂、職能不變，各負其責、各記其功”的整合思路，大力創新資金整合管理體制機制，有效推進了全縣社會主義新農村建設，促進了農村經濟又好又快發展。據統計，該縣2009-2012年累計整合財政支農資金達56890.24萬元，引導社會資金投入105542.35萬元。

　　一是形成整合工作合力。

　　該縣成立了由政府縣長為組長、分管財政和農業的副縣長為副組長，縣發改、財政、農口相關部門和紀檢監察、審計等部門負責人為成員的支農資金整合協調領導組，負責支農資金整合的組織、指導和協調，并在縣財政局設立了辦公室，具體負責支農資金整合工作的組織實施。

　　二是合理確定整合范圍。

　　在全面清理支農專項資金的基礎上，按照“渠道不亂、用途不變、優勢互補、各計其功、形成合力”的原則和“多個渠道進水、一個池子蓄水、一個龍頭放水”的思路，將縣扶貧資金、以工代賑資金、農業綜合開發資金、庫區移民項目資金、新農村建設項目資金、國債資金、菜籃子工程建設資金、扶持農民專業合作組織資金等涉農專項資金納入整合范圍。

　　三是建立財政支農項目庫。

　　在全縣國民經濟和社會發展總體規劃的基礎上，先后編制了歙縣社會主義新農村建設發展規劃、歙縣扶貧開發規劃、歙縣茶葉、菊花產業發展規劃、歙縣特色果品產業發展規劃、歙縣農田水利基礎設施規劃等一系列規劃，以規劃為引導確定農業主導產業和發展重點項目，明確支農資金重點投向，建立全縣財政支農項目庫。以規劃定項目，以項目籌資金，以資金整合促規劃實施。

　　四是科學透明評選項目。

　　按照財政支農項目庫和規劃要求，并在充分聽取專家、人大代表、基層的意見進行必要性、可行性論證后，對農口各部門編報的支農實施項目組織評審，提交縣財政支農資金整合領導組研定，確定具體實施項目。在實際操作中實行“四統一”，即: 統一制定規劃、統一申報項目、統一安排資金、統一實施項目。對未納入支農項目庫的，不予上報、不予投資。

　　五是提升資金管理水平。

　　按照資金分配規范、管理監督嚴格、職責效能統一的要求，以完善“五項機制”為目標，先后制發了《歙縣財政支農資金整合工作會議制度》、《歙縣財政支農資金整合工作督察制度》、《歙縣財政支農資金整合領導組辦公室職責》、《歙縣財政支農資金整合和項目資金監督管理辦法》、《歙縣政府投資項目跟蹤審計實施辦法》等一系列管理制度。對所有整合支農資金項目實行項目法人責任制、招投標制、監理制、政府采購制、公示制度、竣工驗收制和資金縣級報賬制等“七制”管理；對所有整合支農資金，普遍實行了專戶制、直接支付制、報賬制“三制”管理。