一是強(qiáng)化政策宣傳。

　　以“民生工程宣傳月”為契機(jī)，召開(kāi)鎮(zhèn)2012年民生工程工作會(huì)議，通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)2012年實(shí)施的36項(xiàng)民生工程內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，要求鎮(zhèn)、村干部全面理解、熟悉掌握，力爭(zhēng)做到抓時(shí)機(jī)、勤宣傳、善對(duì)接、快開(kāi)工、早受益。同時(shí)利用橫幅、標(biāo)語(yǔ)、村務(wù)公開(kāi)欄、村民代表會(huì)議、鎮(zhèn)政府網(wǎng)和發(fā)放《民生工程致全縣居民的一封信》等多種方式，構(gòu)建全方位、立體式宣傳網(wǎng)絡(luò)，全面提高村民群眾的民生工程政策意識(shí)，從而引導(dǎo)廣大群眾支持、參與民生工程建設(shè)。

　　二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

　　加強(qiáng)對(duì)民生工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，調(diào)整并充實(shí)鎮(zhèn)民生辦人員，注重上下聯(lián)動(dòng)，合力配合，全力推進(jìn)，形成齊抓共管理的良好工作格局；定期召開(kāi)民生工程協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)、解決問(wèn)題、掌握進(jìn)度和指導(dǎo)工作，并與各村簽訂民生工程責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，確保把各項(xiàng)惠民政策落到實(shí)處。

　　三是強(qiáng)化資金保障。

　　鎮(zhèn)民生辦對(duì)照本地實(shí)況，加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)的對(duì)接與協(xié)調(diào)，及時(shí)報(bào)送相關(guān)材料，爭(zhēng)取工程類項(xiàng)目資金及時(shí)到位，補(bǔ)助類資金及時(shí)發(fā)放到人；對(duì)“一事一議”等由村民籌資籌勞的工程項(xiàng)目，嚴(yán)格按照個(gè)人的籌資標(biāo)準(zhǔn)籌集到位，足額繳入專戶，確保工程順利開(kāi)工建設(shè)；同時(shí)全面整合各類涉農(nóng)資金，統(tǒng)籌安排，合理使用，發(fā)揮資金的整體合力效益。

　　四是強(qiáng)化建后管理。

　　明確管理主體，落實(shí)民生工程管護(hù)要求，并安排必要的工作經(jīng)費(fèi)，引入市場(chǎng)和社會(huì)力量，創(chuàng)新管理機(jī)制，確保建后管理工作正常開(kāi)展，民生工程的社會(huì)效益得到最大展現(xiàn)，使民生工程真正起到溫暖人心、連結(jié)民心的效果。