2012年，安徽黃山市級部門預算編制采用“三合一”系統，將基礎信息、預算項目、預算編審三大管理系統整合在一個平臺中使用。新的部門預算編審體系，以穩定精準的單位基礎信息為依托，以項目管理為日常核心工作，結合相應的定額標準及項目評估體系，融合更高的績效管理目標，為打造“明白預算”、“績效預算”提供了有力科技支撐。

　　一是規范預算編制文本。各部門按照“一個部門一本預算”的要求，將本部門及所屬單位的收支情況分類細化匯編成冊、按類歸檔，市本級272個單位編制了部門預算。二是規范業務流程。按照“二上二下”程序實行過程控制，合理設置審核權限，明確崗位職責。升級系統內部模塊，與非稅系統組織收入項目相對應。嚴格界定收入專戶管理和國庫管理方式，以收定支，杜絕財政性資金體外循環。2012年單位匯總組織收入預算29億元。三是規范前置審核條件。經過反復測算和研究制定了單位信息、項目支出、資產購置等六大類31個子項支出標準、75條前置審核條件。四是規范分類劃檔定額標準。根據財力的逐年增長提高了人員經費等對個人家庭補助支出標準，公用經費在分類劃檔綜合定額的基礎上進一步細化成辦公費、印刷費、會議費等明細科目。五是規范項目庫管理運用。按照預算管理的需求，通過項目庫動態管理主動理財、科學決策。加強分類管理，細化管理類別設置，設立服務民生、支持三農、改善經濟發展等支出投向屬性，匯總民生類項目341個，支持三農項目66個、改善經濟發展項目363個。

　　通過整合預算三庫合一系統，部門預算管理成效凸顯。一是實現單位基礎信息采集的精細化和基本支出的自動化管理。成功實現對行政事業單位機構信息、人員信息、工資信息等基礎數據的管理，并綜合系統輔助、人工復查等方式實現部門預算定額標準和基本支出規模的自動化測算。通過對比，投入基礎信息庫采集數據后，基本支出采集一項核減不合理支出1000余萬元。二是實現預算項目的績效化和項目決策的科學化管理。建立基于部門職責的項目規范體系，初步實現項目管理四大目標。部門項目的穩定性增強，所有部門按照“三定”方案編制經常性項目和重點項目預算，剔除超范圍編報項目。2012年預算單位申報項目1693個，財政備選和淘汰項目265個，預算審查批復項目1428個。項目的績效性增強，2012年所有預算項目申報都有績效目標，年初部門預算績效目標都有批復，在部門和單位間樹立了“花錢必有效、無效必問責”的理念意識。項目可比性增強，同一部門項目名稱和內容保持穩定不變，不同年度間可比性增強，不同部門的同一類型項目可比性增強。項目導向性增強，按照支持經濟發展、改善民生和服務三農的口徑，所有項目編報分類納入預算，公共投入能彰顯資金的導向性，為領導決策提供參考。