一是強化“倒逼”機制。

　　認真研究各種行之有效的方式方法，力爭在6月份實現全區主要經濟指標任務過半，制定5、6月份《責任單位項目任務進度表》，各責任單位按照要求，進一步細化進度節點，在保證質量和安全的前提下，全力推進各項任務進程。

　　二是強化推動機制。

　　結合實施“無會周”和開展“三服務”活動，區四套班子領導采取專題匯報會、現場匯報會、實地查看走訪等形式，及時溝通協調省、市有關部門，切實幫助解決企業發展和項目中的困難和問題。

　　三是強化督查機制。

　　由區政府辦督查室牽頭，區發改局、區經合局等單位配合，對項目進展情況、存在問題進行持續的跟蹤督查，每半個月匯總通報一次督查情況，對進展緩慢的項目責任單位、責任人發出督辦通知書，對無特殊理由持續推進不力責任單位、責任人通報批評，計入年終考核。