一是加強(qiáng)監(jiān)督管理。在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理中心”基礎(chǔ)上，成立 “資產(chǎn)資源管理中心”和招投標(biāo)委托中心，形成農(nóng)村“三資”監(jiān)管辦公室總協(xié)調(diào)，并制定資產(chǎn)資源交易陽光操作制度，明確公開招投標(biāo)的程序、范圍，對農(nóng)村集體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資源開發(fā)和工程建設(shè)招投標(biāo)方面進(jìn)行有效管理。

　　二是加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)審查。對農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源進(jìn)行清產(chǎn)核資，建立村級臺(tái)賬，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，堵塞各種漏洞，杜絕資金流失，有效控制了非生產(chǎn)性開支，防止村干部腐敗行為的發(fā)生。

　　三是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。構(gòu)建以縣級中心控制平臺(tái)為中樞、22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)委托代理中心、271個(gè)村居為基礎(chǔ)的信息化監(jiān)管平臺(tái)，建立統(tǒng)一的“三資”網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控，遠(yuǎn)程查詢和在線分析指導(dǎo)功能，較好地杜絕了個(gè)別村（居）截流收入、體外循環(huán)、逃避監(jiān)管、私設(shè)“小金庫”等問題。