一是突出幫扶重點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)上年度主營業(yè)務(wù)收入、利稅等指標(biāo)完成情況，結(jié)合成長性、科技含量等因素，確定58個重點(diǎn)幫扶企業(yè)，每個企業(yè)落實(shí)一名縣級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行掛點(diǎn)聯(lián)系，明確若干個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門組成專門工作組進(jìn)行定點(diǎn)幫扶，并將掛點(diǎn)縣領(lǐng)導(dǎo)及幫扶工作組人員名單、聯(lián)系方式等信息在企業(yè)進(jìn)行公示。二是定期進(jìn)行走訪。幫扶工作組至少每半個月到企業(yè)走訪一次，并建立走訪記錄，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或項目建設(shè)過程中遇到的用工、用地、用電、資金、環(huán)評、安評、立項、治安等方面的困難和問題，幫扶工作組向企業(yè)承諾辦結(jié)時限。三是建立企業(yè)幫扶聯(lián)席會議制度。各幫扶工作組在每月20日前，將所幫扶企業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題、擬采取的措施、涉及到的職能部門等進(jìn)行梳理，分別報送至縣工信委、縣園區(qū)辦進(jìn)行匯總，并由分管園區(qū)建設(shè)的縣領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)職能部門不定期召開企業(yè)幫扶工作聯(lián)席會議，對企業(yè)提出的問題明確辦理責(zé)任單位和辦結(jié)時限。