廣東高州市政府采購工作，遵循“公開、公平、公正”的原則，創新政府采購方式方法，從廣度和深度上繼續擴大政府采購范圍和規模，2011年共監督采購項目380宗，實際采購總額1.273億元，同比增長51%，與預算相比節約資金達 720萬元，資金節約率為5.36%。全年集中采購總量首次突破億元大關，創歷史新高！ 2012年第一季度，政府采購又實現開門紅，組織實施政府采購32宗，同比增長91%；采購實際金額3439萬元，同比增長170.1%，節約資金169萬元，資金節約量同比增長186.4%。

　　一、堅持應采盡采，采購規模再擴大

　　采購規模方面，堅持“應采盡采”原則，由小到大，先易后難，貨物類采購拓展從辦公設備到蔬菜種子等項目；工程類采購從無到有，從維修和裝修工程拓展到樓房建筑、園林綠化、地質災害防治道路等項目；服務類采購從會議接待拓展到工程監理工程設計等項目。采購管理從市直部門拓展到鄉鎮、村委會。

　　二、設立部門臺賬，采購監管更透明

　　為了防止采購單位以多種借口為名，將該集中采購的項目進行拆分采購，特設立部門臺賬，將該部門一年內所發生的采購登記入冊，是否將該集中采購的項目進行拆分采購便一目了然。從限制采購次數入手，如發現同一采購項目拆開，一年內超過兩次采購以上，超過的，無論金額大小，全部都要求進行公開招標，能較好地堵塞漏洞。

　　三、設置采購專員，采購效率再提高

　　2010年前因各單位的采購管理人員都是兼職的，且更換頻繁，導致采購人對政府采購政策不了解、對政府采購操作程序不熟悉，政府采購的工作效率甚低。2011年3月，高州市財政部門印發了《關于規范高州市政府采購業務基本操作程序的通知》，要求各單位挑選具有較高政治素質、工作認真負責、協調能力和業務技能較強的在職工作人員兼職擔任政府采購專員后，備案資料的回收率大大提高。

　　四、擴容專家庫，采購服務更貼心

　　高州市專家庫中“專業對口”人才資源十分匱乏，符合入庫條件的人員數量少、專業面窄，致使采購專家庫“庫存”較小、質量偏低， 2011年下半年，財政部門發動全市具備相關資質的人員，邀請他們加入政府采購專家庫。目前，已收到各行各業相關人員的申請58份，已上報上級部門等待批復，促使2012年政府采購專家庫得到充實擴容，為政府采購工作提供更貼心的服務。