“企業調查報告中提出的企業在快速發展同時，也暴露出“三個單一、三個不足”的問題，這些的確是制約企業做大做強的主要問題，也是企業發展面臨的共性問題”。

　　此次被“助推工程”選入“瞪羚企業”梯隊的明達偉爾股份有限公司董事長劉明，在談到助推工程時興奮之情溢于言表，“助推工程，對中小企業長遠發展的特別關注與主動扶持，讓我們公司得到了實實在在的幫助，更增強了做大做強的動力和信心”。

　　瞪羚，因眼睛大且向外凸起，奔跑速度快且非常敏捷而得名。瞪羚企業，指的是跨國死亡谷、快速發展、技術與商業模式領先的高成長性企業。象明達偉爾股份有限公司一樣此次進入“瞪羚梯隊”的企業總共有20家。

　　“高新區走過了20年發展歷程，實踐證明，企業與高新區形成了“唇齒相依”的關系，只有企業興旺高新區才能得到發展”，高新區管委會副主任劉羽將企業的發展視作園區發展的晴雨表。

　　隨著市場經濟一體化、全球化深入發展，企業主體作用發揮得好壞、高低，直接體現地方產業經濟發展的質量和水平，更攸關產業持續發展基礎與綜合競爭實力。沒有企業的主體支撐，產業策略、園區戰略就如無源之水、無本之木，不能落地，就要落空。

　　據調查顯示，目前區內企業在快速發展同時，也普遍面臨資金、人才、市場問題，并暴露出技術創新能力低下、市場開拓能力不足、企業發展外向度不夠等共性問題，普遍存在客戶單一、產品單一、管理單一和能力不足、抗風險能力不足，特別是合作創新、持續發展的理念不足，小富即安的思想持續存在。

　　為戰略性、系統性解決這些問題，高新區出資聘請王志剛工作室和北京市長城企業戰略研究所，為選出的100家重點企業提供發展戰略和商業模式咨詢，建設助推企業服務體系，“雙管齊下”，充分發揮戰略指引作用和環境支撐作用，聚焦資源支持一批領軍企業做大做強，培育一批瞪羚企業快速成長，提升一批創業企業存活能力，造就一批具有開拓精神的企業家。

　　兩個研究機構耗時4個月的時間，通過問卷、訪談等形式，深入企業考察調研，從企業定位、產品方向、市場策略、盈利模式、核心能力、管理體系等六各方面為企業提出了建議。

　　直面問題與現狀，通過“把脈”，全面、客觀、真實地找出制約企業成長發展的癥結所在，為下一步科學“診治”和健康發展提供了參考和依據，使“助推工程”做到了有的放矢。

　　“助推工程”突出重點，對成長性好、技術能力強、管理體系完善的重點企業進行重點關注，實施“一企一策”，解決企業發展過程中碰到的特殊問題，促使企業快速成長。

　　高新區企業家協會會長高雁鳴說，“這種創新型的思維，這種助推工程是真正地幫助企業，是從根本上幫助企業，是高新區決策層高瞻遠矚，對產業、對企業、對發展深刻認識的一種體現。”

　　“助推工程”的提出與實施，就是要探索打通園區、產業、企業三者關系，鑄就融合、共贏的創新互動鏈，推進形成整體戰略指引、產業發展策略指導、企業戰略有機銜接的格局，全面激發和整合政府、社會、企業的智慧和力量，共同實現跨越式發展。

　　通過助推工程實施，高新區企業競爭力將大幅提升，按照預期目標，力爭在2015年之前收入超過10億元的大型企業集團達到10家以上，收入超1億元的高成長型企業達到30家以上。百家企業收入總和以及稅收綜合均比2011年翻兩番。

　　以此為帶動，六大園區主導產業和新興產業將得到較快發展，石油科技、化工新材料、高端裝備等產業集群總收入均分別超過500億元，新能源、生物與農業、服務外包等三個產業集群總收入均超過100億元。