一是整合人力實現新變化。

　　一方面把握力度，縣鄉村高度重視，“一把手負總責、分管領導親自抓、部門領導具體抓”，縣級領導定點包村，選派優秀干部到重點村協調推進，縣直單位對口幫扶，鄉村幫扶到戶。一方面注重重點，扶助貧困戶子女上學，通過“陽光工程”、“雨露計劃”加快農村富余勞動力轉移培訓，培育知識型、技能型、創業型農民，力爭“培訓一人、輸出一人、脫貧一家、帶動一片”。同時，重點村列出項目，村民進行建議，討論村里種什么，養什么？哪里筑渠，哪里修路？激發村民改變現狀、建設家鄉的熱情。

　　二是整合財力實現新變化。

　　一方面發揮財政扶貧資金“酵母”作用，多途徑、多渠道整合，集中投入，合力攻堅，著力解決重點村“五通”、“五有”、“五能”缺項補項問題，變過去單一扶貧，為捆綁式、全方位、立體式的“組合拳”。一方面對扶貧資金嚴格監管，實施項目業主制、責任制、重大項目招投標制、公示制、報賬制等，強化項目審計監督，“縣建檔、鄉有簿、村造冊、戶立卡”管理模式正在推行。同時，“項目跟著規劃走、資金跟著項目走、監管跟著資金走”，項目管理與申報、立項、考察、論證、實施、驗收全程結合。

　　三是整合物力實現新變化。

　　一方面因地制宜，幫助村、戶逐步解決現實困難。水務部門解決飲水困難，廣電部門安裝電視發射設備，衛生系統捐贈衛生室醫療器械、藥品。一方面資金優惠引導，電信、移動、聯通、郵政等部門積極解決通訊，引入有償服務，使重點村貧困農民利用信息致富成為可能。同時，廣泛宣傳動員，定點幫扶單位通過結對幫扶、干部掛職、捐資助學等形式，進村調研，籌措資金，使“整村推進”取得新變化，新進展。