一是采購規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大。

　　采購單位由行政、事業(yè)、社會(huì)團(tuán)體延伸至鎮(zhèn)、村、社區(qū)；資金由原來的使用預(yù)算內(nèi)資金延伸至使用預(yù)算外、自籌資金、專項(xiàng)資金和集體資金采購。集中采購品目從最初的辦公設(shè)備采購已發(fā)展到現(xiàn)在的各類辦公自動(dòng)化設(shè)備、專用和通用設(shè)備、交通工具等多門類、多品目的商品采購以及各類小工程建設(shè)項(xiàng)目(50萬以下)、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控等技術(shù)工程采購以及車輛保險(xiǎn)、維修、工程監(jiān)理等服務(wù)類采購。

　　二是采購制度和行為不斷完善規(guī)范。

　　連續(xù)出臺(tái)了《屯溪區(qū)招標(biāo)采購監(jiān)督管理實(shí)施辦法》和《屯溪區(qū)規(guī)范招標(biāo)采購監(jiān)督管理工作若干意見》兩個(gè)規(guī)范性文件，嚴(yán)格執(zhí)行黃山市國有資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)交易監(jiān)督管理暫行辦法，加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)進(jìn)場(chǎng)交易活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，防止了國有資產(chǎn)流失。

　　三是政府采購公示和程序不斷公開透明。

　　充分利用區(qū)政府網(wǎng)和財(cái)政局網(wǎng)站公開招標(biāo)采購信息，凡是符合公開招標(biāo)的一律在政府采購指定的媒體上進(jìn)行公告。加強(qiáng)對(duì)政府采購的事前、事中、事后的監(jiān)督。事前嚴(yán)格審核采購文件，防止人為設(shè)置不合理?xiàng)l款和門檻；事中與紀(jì)檢、審計(jì)等監(jiān)督部門共同組織召開采購會(huì)議，特別加強(qiáng)對(duì)公開招投標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判的監(jiān)督，嚴(yán)格審查評(píng)標(biāo)小組，對(duì)評(píng)委實(shí)行回避制和抽取制，確保評(píng)標(biāo)的公正性；事后委托區(qū)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督等職能部門嚴(yán)把質(zhì)量檢查關(guān)，通過政府采購聯(lián)動(dòng)機(jī)制，規(guī)范了政府采購市場(chǎng)。

　　四是政府采購票據(jù)支出從嚴(yán)管理。

　　國庫支付中心嚴(yán)格按照政府采購目錄的范圍把好票據(jù)關(guān)，凡是政府采購目錄內(nèi)的采購行為未執(zhí)行政府采購有關(guān)規(guī)定的支出票據(jù)一律不準(zhǔn)報(bào)銷，從而從源頭上控制私采、自采行為的發(fā)生。

　　五是財(cái)政支出管理程序更加合理。

　　財(cái)政部門對(duì)支出的管理從資金分配環(huán)節(jié)直接過渡到資金使用環(huán)節(jié)，從而達(dá)到了從源頭上把握采購項(xiàng)目的合理性，從程序上監(jiān)督采購行為的規(guī)范性，改變了過去財(cái)政撥款一撥了之的局面，避免了項(xiàng)目資金被截留、挪用等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　六是政府采購后續(xù)管理不斷加強(qiáng)。

　　加強(qiáng)檔案管理，做好信息統(tǒng)計(jì)工作；加強(qiáng)政府采購的事后管理，建立有效地回訪制度；完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠信檔案；對(duì)那些資質(zhì)高、信譽(yù)好的施工單位或供應(yīng)商，給予宣傳和再次投標(biāo)的優(yōu)先權(quán)；對(duì)那些資信差、違約的施工單位或供應(yīng)商三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入屯溪區(qū)政府采購市場(chǎng)，對(duì)安徽省XX工程監(jiān)理有限責(zé)任公司黃山分公司因存在監(jiān)管不力行為，作出了禁止其兩年內(nèi)不得參與我區(qū)招投標(biāo)活動(dòng)的決定。

　　2011年年共完成政府采購231批次，實(shí)現(xiàn)政府采購金額6357萬元，比預(yù)算采購資金節(jié)約801萬元，節(jié)約率為11.2%。