2011年，廣東平遠縣通過落實四個“進一步”，緊緊圍繞預算執行，嚴格落實制度，細化監管措施，財政管理水平得到全面提升。

　　一是進一步健全預算管理體系。

　　不斷提高預算編制和執行質量，加強了對部門預算追加的審核，嚴格控制行政事業單位公共經費支出，全面加強了政府性資金收支管理。同時，積極做好預算外資金納入預算管理工作，抓好了“收支兩條線”管理，加快非稅管理改革步伐，堵塞漏洞，規范非稅收入管理。加快推進“金財工程”建設，初步建成了財政機關內部、上下級財政部門互聯互通的一體化財政信息管理系統。

　　二是進一步加強財政專項資金管理。

　　該縣嚴格按省、市財政專項資金使用管理的要求，建立執行好管理制度，明確資金使用監管責任人和資金使用要求，并積極做好資金使用的報帳制管理、績效評價、跟蹤監督等工作，確保了專項資金專款專用和發揮最大效益。

　　三是進一步加強重點項目資金管理。

　　成立財政資金監督審核領導小組和投資審核領導小組，分別對重點項目資金撥付、使用進行監督，對項目投資進行審核，保證項目資金使用規范、安全、高效。2011年全縣重點工程項目累計投入2.38億元，推動了各項事業發展。

　　四是進一步加強財政投資審核和政府采購工作。

　　全年共審核基建工程449宗，送審工程造價23425萬元，核減873萬元，核減率3.7%；審核建設預算項目70宗，送審工程預算18962萬元，審定建設預算15197萬元，核減預算金額3765萬元，核減率為19.8%。全年組織采購230宗，采購金額3793.86萬元，比預算金額4046.9萬元節約資金253.04萬元，資金節約率6.25%。