一是落實責任，規范管理。

　　制定完善《千分制目標考核辦法》，通過量化與動態管理方式，考核科室及其人員工作紀律、例會制度、政風行風建設、廉政建設、效能建設等十二項制度執行情況。年初將每項財政任務指標分解到分管領導，細化到科室，分管局長為領導責任人，科長為第一責任人，年終按照千分制辦法嚴格效能建設考核。實行辦文辦事限時制、服務承諾制和首問負責制，開展“四個不讓”和“五個不準”活動，進一步規范行政行為，提高工作效能。

　　二是強化責任意識。

　　積極開展“服務發展年”和創先爭優活動，大力弘揚沈浩精神，引導財政干部在推動工作中創先進，在服務發展中爭優秀，進一步樹立干部職工“工作要有責任心，對待工作要用心，處理公務有公心”的三心意識。分期在上海財大和安徽財大舉辦專題學習班，對全系統干部進行輪訓，大大提升了干部職工綜合素質和服務發展水平。開展“蚌埠要崛起，我該怎么辦”學習討論活動，以工作實績推進“六個蚌埠”建設，進一步激發廣大財政干部從我做起、干事創業的熱情，不斷強化發展意識、責任意識、公仆意識和服務意識。

　　三是提高工作效能。

　　優化內部工作流程，規范政府交辦的各種方案、調研、批辦件、征求意見函等事項的分析、起草、協調、審核和上報程序，確保為市委市政府決策提出高質量的意見和建議。創新管理，提供高效便捷服務，在全省財政系統率先實現財政信息平臺一體化上線運行，將原工資統發、指標管理、網上支付、政府采購等10個系統全部納入平臺一體化，預算單位足不出戶，只需輕點鼠標，即可完成財政資金的申報和支付，方便了預算單位，提高了工作效率。