一是加強領導，落實“一把手”工程，層層簽訂目標責任書，將工作任務層層分解，責任到人。

　　二是堅持一手抓建房，一手抓宣傳動員，充分利用廣播、電視、懸掛橫幅、張貼標語、設立宣傳欄、發放宣傳資料等多種形式宣傳安居富民工程的重要意義，不斷提高廣大農民建設安居房的積極性。

　　三是加大建房資金補助力度，無償為農民提供施工圖紙、業務培訓、質量監督、技術指導和服務，為建房戶優惠提供一定數量的木料和廉價水泥，有效緩解了建材漲價、人工工資上漲的問題。

　　四是加強安居富民工程質量管理，檢查組每天深入施工現場進行檢查，并將檢查結果記入檔案；實行安居富民工程進度通報制度，每10天對全縣各鄉（鎮）場工程進度及工程質量通報一次。

　　五是完善《昭蘇縣安居富民工程質量責任追究制度》，實行工程質量責任終身制，嚴把設計、建房審批關；認真推行《安居富民工程施工工序卡》制度，質量監管人員在檢查工程質量和進度同時檢查檔案資料，發現問題及時指出。

　　六是嚴格落實各項管理制度，將安居富民工程進度及工程質量與社會發展目標管理考核及年度干部考核結合起來，納入目標管理政績考核指標，對工作措施不利、不能保質保量完成任務的，在全縣范圍內進行通報批評。今年，全縣將開工建設安居富民5130戶，截止目前已竣工4159戶。