盱眙縣積極探索預(yù)算管理模式，以提高財政資金配置和使用效益為目標(biāo)，把預(yù)算編制作為預(yù)算管理體系著力點，切實提高預(yù)算管理水平。

　　一是確保預(yù)算編制“精度”。完善預(yù)算“盤子”，強化收入完整性，“橫向到邊”將各類收入及年初結(jié)余全部納入部門預(yù)算收入管理，提高收入預(yù)測準(zhǔn)確性，統(tǒng)籌政府財力；強化支出精細(xì)化，“縱向到底”把所有項目下達(dá)到部門本級或二級單位，細(xì)化到功能科目“項”級，對重點項目的額度安排做詳細(xì)說明。

　　二提升預(yù)算編制“效度”。構(gòu)建以“財政信息管理一體化”和“項目管理庫”為基礎(chǔ)，預(yù)算編制管理系統(tǒng)為龍頭，指標(biāo)管理系統(tǒng)為紐帶、國庫集中支付為終端的“四位一體”財政管理信息模式。嚴(yán)格項目申報管理，逐步建立項目績效評審制，解決“先要錢，后辦事”問題。

　　三是加強預(yù)算編制“信度”。探索績效預(yù)算編審工作，優(yōu)化績效評價結(jié)果的應(yīng)用，對資金使用規(guī)范、績效好的，在下年度安排預(yù)算時給予優(yōu)先考慮；對資金使用不規(guī)范、績效差的，督促改進，在下年度安排預(yù)算時從緊掌握或取消安排。