一是抓觀念轉變，優化服務意識。堅持將服務作為財政的品牌來打造，引導財政干部切實轉變傳統的理財觀和服務觀，即從過去的“有多少錢辦多少事”轉變為“干多少事籌多少錢”、從過去的“管理型服務”轉變為“精品型服務”、從過去的“被動式埋單”轉變為“主動式保障”，樹立起了新時期財政機關和財政干部的良好形象，得到了基層和預算單位的充分肯定。

　　二是抓機關建設，提升服務效率。扎實推進服務型機關、效能性機關建設，開展了財政系統行風政風評議活動、機關作風建設活動、效能建設活動，以及文明單位、青年文明號、巾幗文明崗等創建活動，財政機關和財政干部的服務意識、服務水平不斷提升。同時，將財政履行服務情況納入了市政府對區縣政府財政工作考核、財政局內部目標考核范疇，并加大考核權重，著力增強了財政部門、財政干部優化服務的責任感和緊迫感。

　　三是抓干部培訓，夯實服務能力。扎實開展學習型機關創建活動、財政干部培訓教育年活動、“創先爭優”活動等主題活動，重點加強對財政干部政治理論、業務技能、綜合知識等方面的培訓教育；同時，堅持正確的用人導向，引導干部職工把全部精力用到干事業、謀發展上，財政干部素質和干部活力持續增強，在推進財政改革發展中展現出了良好的精神風貌和過硬的業務能力。

　　財政服務的持續優化，進一步改善了財政工作環境，促進了財政事業發展。2008年以來，市財政局工作取得了連續三年位列市委市政府目標考核一等獎前五名、連續三年在市級部門績效評估考核中上檔升位、連續三年在全省財政工作會上作經驗交流的優異成績。