近年來，中山火炬開發區財政局科學發展、積極開拓和保障公有資產運營，建立公有資產運營體系，培育公有資產運營功能，優化公有資產結構，增強開發區經濟持續發展能力，實現公有資產價值和使用價值的持續性和最大化，為我區積累了超過150億元區屬公有資產。我區公有資產的運營主要做法有：

　　一是調控管理，通過運營計劃壯大稅源。區財政局在多年實踐中重視公有資產運營計劃，通過行政會議對直屬企業公有資產原始狀況、形成過程、運營項目、執行效果進行反饋，健全日常垂直工作體系和立項登記，強化直屬企業財務運行專項資產直報系統的填報管理和綜合分析。特別是有針對性地推進公有資產運營，重視呆滯資產、不良資產的轉化，實行先止血后盤活的運營策略，到2010年已成功實現活化資產9.3億元，有效擴大盤活資產帶來的稅收和財政收入。

　　二是建章立制，健全公有資產運營管理。早在1990年我區已成立公有資產管理辦公室和物業工作部，并制定公有資產運營管理制度，規范企業整合、轉制和資產處置的操作，完善公資辦勘察、評估、測算、審定、批準等手續程序，用制度管事管人，從而保障公有資產運營的可行性和績效性。

　　三是重新規劃，增加公有資產運營的使用價值。2007年以來，開發區加大對公有資產物業進行功能轉換、二次開發的力度，淘汰傳統加工制造企業100多家，翻新改造舊廠房物業100多萬平方米，騰籠換鳥引入具備高經濟附加值、技術含量和自主知識產權的新型產業企業，成功造就勞動用工減少2萬人，工業產值規模達到原有水平3倍的使用價值效益。投入約60億元建設資金打造現代化科技新城，形成建筑面積約70萬平方米的數貿廣場和數碼大廈、投資大廈、科技大廈等公有資產物業群，實現開發區社會經濟生態效益和土地物業最大價值。

　　四是確保落實，做好公有資產運營測算。區財政局把公有資產的投入、產出、耗費、效益、風險均作為測算焦點，不僅重視靜態投資回報收益，同時關注責任義務落實情況。位于逸仙路的金華悅商務酒店原址為企業丟荒多年的呆滯資產，經實地勘察決意盤活，由合作單位投入6000余萬元重新裝修，自2010年開業至今運營順利，預計可保障該資產物業的長年期運營收益，并使資產物業獲得良好維護，這種運營實效與科學測算是不可分割的。