一是轉變觀念，變被動撥款為主動服務。

　　改變過去等待單位上門撥款的做法，到項目單位、到施工現場，了解單位需求、困難和工程進度，主動協調解決問題。提高資金申請、撥付工作效率，簡化工作流程，加快撥付進度。

　　二是查找原因，按月召開支出進度分析會議。

　　每月預算執行結束10天內，召開業務科室支出進度分析會議，通報財政支出進度情況，掌握預算指標下達及撥付情況，預算指標未下達到單位的具體原因和存在的問題進行全面分析，并提出解決的辦法。同時對業務科室進行全面考核，作為年終評先選優的一項內容，實行一票否決制。

　　三是實行預算執行督辦制度。

　　改變坐在辦公室撥錢的老做法，對使用財政資金建設的大項目實行專人專項對接，采取人盯人、人盯項目、人盯資金的工作方法，建立分管局長、科長和資金專管員三級支出責任制度，形成一級抓一級、層層抓落實的考核機制。對20萬元以上支出進度不快的項目認真查找原因，對2年以上不能實施的項目進行梳理清理。每月統計支出進度，年終進度居于末位的科室和責任人取消評先選優資格。

　　四是落實獎勵約束機制。

　　對預算執行不力，政策落實程度不夠的部門單位，采取調整當年預算、核減下年預算、收回部分預算等措施，激勵預算單位加大支出力度。對跨年度閑置的預算資金，摸清情況，采取核減下年預算或財政統籌等方式，發揮資金效益。

　　五是建立“一把手”約談制度。

　　對資金量大且支出進度緩慢，影響到財政支出總體進度的預算單位，由財政“一把手”約談單位“一把手”，分析原因、講明利害并落實整改期限。

　　六是精細編制2012年度預算。

　　在編制2012年部門預算項目支出時，能細化的盡量細化，便于預算執行。能編入部門預算的，不實行代編。

　　通過以上措施，8月份，一般預算支出13.19億元，完成變動的56.3%。雖然支出進度明顯偏低，但當月一般預算支出2.93億元，是1-7月平均支出的兩倍多。9月份當月支出達到6.29億元，支出額創一般預算支出新高，進度達到75%，已追平序時進度。