糧食高產高效，最需要的是什么？

　　今年，我市糧經產業“雙創雙建”示范工程給出了答案：除了集成科技，示范帶動外，著力創新體制機制，推進糧食規模經營，是糧食生產走向高產、高效、高端的最原始動力。

　　據悉，結合世界現代田園城市示范線、新農村示范片和國家現代農業示范區建設，我市運用農村產權制度改革成果，大力推行土地股份合作社、土地股份公司、家庭適度規模經營、“土地銀行”、業主租賃、“大園區+小業主”、“兩股一改”7種土地流轉有效模式，加快推進糧食規模經營。今年在13個水稻萬畝示范片和輻射帶動區內，建立水稻生產專業合作社54個，規模經營面積8.09萬畝，有效提高了糧食生產組織化程度，帶動全市糧食產量有效提高。

　　點位：崇州市

　　土地入股合作社農民土里刨“金”

　　“啥都沒管還能分350公斤谷子？”聽說隔壁舉家在外打工的鄰居也有收獲，崇州市燎原鄉雙塔村11組的蔣富軍既羨慕又失落：今年3月，村上成立土地股份合作社，采用統一種苗、統一管理、統一技術、統一銷售的模式進行生產，全社平均畝產達575公斤！而自家辛苦忙乎一年，產量也就450多公斤/畝。他當即決定：等家里的稻谷收割完，他的6畝多地也要入股。

　　崇州市近年來充分運用農村產權制度改革的成果，探索出了現代農業“1+4”全新發展模式：圍繞土地股份合作社，通過“農業服務超市”提供社會化勞務輸出，搭建農村基層融資平臺，打造農產品公共營銷品牌，提供“專家大院”農業科技服務，四位一體助推崇州市的現代農業規模化、標準化發展，開創了糧食和農業生產的新局面。

　　據悉，今年崇州市土地股份合作社水稻規模種植全部實現增產增效。據初步統計，今年大春前成立的43家土地股份合作社共有社員1924戶，種植水稻6130畝，全部用“1+4”現代農業經營模式進行管理，平均畝產比未入戶農戶水稻增加73公斤，通過訂單種植、特色種植等，每畝增效更是達30%以上。目前，“1+4”現代農業經營模式已在全市推廣。

　　點位：邛崍市

　　公司成立大園區農民當小業主

　　算了算這一季的收成，邛崍市固驛鎮仁壽村村民吳師云十分滿意：自家5畝多地流轉給國田公司，每年固定分400公斤黃谷，而自己在公司打工，每月有1000多元的收入。

　　2年前，種了一輩子糧食的吳師云沒想到自己的生活會這么“穩當”。過去，吳師云和妻子大春種水稻，辛苦一年，即便豐收，除去化肥、農藥等費用，剩下的糧食勉強夠吃。村里許多青壯年勞動力外出打工了，有的地甚至閑著不種。

　　3年前，一塊“萬畝糧食豐產示范工程”的招牌掛到了村上，“大園區+小業主”這個新鮮詞逐漸被鎮、村干部反復提起。在邛崍市的引導下，仁壽村全體村民集體以4500多畝土地整體轉租，文君米業公司注資50萬元，與村集體合股成立“國田農業公司”，每年按“400公斤黃谷/畝”的價格作為流轉金保底付給村民；村民又可以“承包”公司的土地，得到工資和額外的分紅。

　　公司的經營讓吳師云眼界大開：公司選取了目前最優質的種子，統一育秧；然后，一臺名叫“多功能覆土水稻直播機”的機器從北京運來了，1小時可以播15畝！還有統防統治、機械化收獲……用工少了，水稻畝產竟然由前幾年的不到400公斤提高到今年的500多公斤！水稻收完后，公司又組織大家利用小春種蘑菇、蔬菜……“原來種地不賺錢，現在糧食也保證了，錢也賺到了，我們打工還有工資！”吳師云說。

　　據悉，采取“大園區+小業主”的模式，固驛鎮仁壽村整村推動土地連片規模經營4500畝，其中仁壽核心示范園區根據“大春種水稻、小春自主經營”原則，實現公司自主經營面積達800余畝，通過引進小業主轉包方式，實現適度規模經營面積達3700畝，極大地調動了農民積極性，推進了優質糧食產業化、規模化和現代化生產。