近年來，綏棱縣農業開發部門始終突出項目建設這一關鍵環節，重質量、重效益、重管理，實行科學開發、深度開發，取得良好經濟效益和社會效益。主要做法是：

　　一、領導從細部署，建設“責任工程”。堅持把項目建設作為重要工作職責，擺上突出位置，認真研究部署。工作中，主要領導帶頭，班子成員分工負責，既當指揮者，又當管理者和建設者，特別在項目建設推進的關鍵時期，班子成員深入工地現場指揮，認真解決建設中遇到的問題，保障項目順利實施，有效提高工程建設標準。

　　二、項目從優規劃，建設“民心工程”。一是幫助省級示范村諾敏河村提檔升級。兩年累計投入600多萬元用于水田改善項目，建設了千畝水稻園區。二是對省級重點示范村大興村重點武裝。投入210萬元建設高標準水田改善項目，投入100萬元用于木耳基地建設。三是推進省級試點村光芒村新農村建設。投入210多萬元，建設擁有7臺套大型農機具的農機合作社和20萬袋規模的木耳基地。農業開發項目建設有力推進了新農村建設進程，受到群眾支持和贊揚。

　　三、質量從精管理，建設“示范工程”。牢固樹立質量第一的責任意識，嚴格按標準、按步驟施工，全力打造精品示范工程。一是聘請有經驗、有資質、有技能、有責任心的專業人員全程參與工程施工管理，嚴把工程質量關。二是邀請人大代表、政協委員監督，充分征求和聽取人大代表、政協委員意見、建議，確保工程質量。三是主動要求群眾代表參與，把群眾滿意、群眾受益作為農業綜合開發的出發點和落腳點。

　　四、資金從嚴使用，建設“廉政工程”。加強資金管理，嚴格執行專款專用，確保資金使用合理化、效益最大化，對不能實施、不宜實施的項目及時進行調整，保障了群眾利益，避免了資金浪費。