伊春市財政局采取有力措施，積極推進財政票據電子化管理改革工作。市財政先后投入資金76萬元，大力支持改革實施單位硬件建設標準化和全覆蓋，為改革順利推進提供了財力保障。具體做法是：

　　一、堅持“三先三后”，穩步推進改革。一是先規范后建設。在改革全面啟動前，先對全市486家改革實施單位基本信息進行了采集和規范，并會同有關單位對非稅收入的政策文件、收入項目、繳款方式、分成比例等進行清理，逐項審定、統一編碼，對改革實施單位應使用的票據種類進行清理歸并、項目設定、建立檔案和信息錄入，統一用智能加密卡進行管理。二是先易后難。在先行建好市局財政端的基礎之上，對全市所轄15個區逐一上門指導，并有針對性地對財政專職人員進行培訓，利用不到半年時間全面完成了全市財政端改革工作。在此基礎上，啟動客戶端改革，本著“安裝一家、驗收一家、啟動一家”的原則，在各行業全面鋪開。三是先點后面。按照先試點后推開的辦法，首先選取市國土資源局和質量技術監督局進行試點，在此基礎上，相繼開展了其他類別單位的改革試點，并向全市全面推開。目前，全市已有373家單位、482個點實行了票據電子化管理改革。

　　二、實行“三跟蹤”，確保改革實效。一是跟蹤設備的使用情況。要求各單位的計算機必須專機專用專人管理，防止病毒侵入，防止發生操作失誤，防止信息流失，財政管理人員隨時進行跟蹤檢查和服務。二是跟蹤人員的操作使用情況。采取了網上考核、網上測驗的方法，檢驗操作人員的業務能力，及時總結好的經驗和做法，對業務不熟練的進行一幫一的輔導，做到全面提高。三是跟蹤進行目標考核。對財政票據電子化管理改革的各項目標任務進行了責任分解，具體明確到人，建立督查推進機制、效能考核機制，提出了定時間、定進度、定目標、定任務的“四定”要求，并要求基層單位建立相應機制，實行嚴格管理。