一是全程管理，使支出進(jìn)度更快更均衡。全面梳理預(yù)算執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)影響進(jìn)度的環(huán)節(jié)做好疏通，避免或減少執(zhí)行“梗阻”。

　　二是團(tuán)隊(duì)服務(wù)，使支出服務(wù)更勤更主動(dòng)。建立《財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金支出進(jìn)度通報(bào)分析制度》，成立支出進(jìn)度分析團(tuán)隊(duì)。跟蹤了解預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)與部門(mén)單位的聯(lián)系和服務(wù)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中遇到的情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早研究、早解決。

　　三是軟件升級(jí)，使支出服務(wù)更實(shí)更精確。推行財(cái)政一體化管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理指標(biāo)系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、政府采購(gòu)系統(tǒng)等各種管理軟件的聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，打造財(cái)政支出“直通車(chē)”。

　　三是掛鉤分配，使支出績(jī)效更優(yōu)更高效。對(duì)當(dāng)年專(zhuān)項(xiàng)資金支出執(zhí)行進(jìn)度達(dá)不到全市平均支出執(zhí)行進(jìn)度的單位，原則上不增加該單位本年度新上項(xiàng)目，在次年編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，按上年實(shí)際支出總額控制。對(duì)達(dá)到或超過(guò)全市平均支出進(jìn)度且項(xiàng)目資金使用效益好的單位，在次年編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，財(cái)政則優(yōu)先予以保障。

　　四是通報(bào)公開(kāi)，使支出信息更細(xì)更透明。建立支出執(zhí)行進(jìn)度末位專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)制度，從6月份開(kāi)始，凡每期支出執(zhí)行進(jìn)度末三位的部門(mén)，要向分管市領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政局作支出執(zhí)行情況專(zhuān)題報(bào)告，并接受市人大常委會(huì)財(cái)經(jīng)工委的專(zhuān)項(xiàng)督查。