2010年5月以來，廣東湛江廉江市出臺系列辦法加強行政事業單位公有房屋、土地等國有資產處置行為的管理，經過一年多努力，行政事業單位資產出租管理工作取得較好的成效。突出表現在四個方面：

　　機制更加完善。根據財政部《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管理暫行辦法》等有關文件精神，制定實施了《關于市直黨政機關事業單位公有房屋土地的處置意見》，《廉江市市直黨政機關、事業單位出租辦公用房和臨街鋪面管理及處置實施細則》，此舉填補了該市以往行政事業單位國有資產出租管理制度方面的空白，進一步健全了行政事業單位國有資產的管理機制。

　　管理更加規范。按照“統一集中管理、統一委托評估、統一公開招租、統一簽訂合同”實行管理。市基投公司對各單位出租的辦公用房和臨街鋪面進行登記造冊、建立臺帳、統一管理，對外出租、出借出租采用公開招租或競拍租賃，出租合同由市基投公司、出租方、承租方實行三方聯合簽訂，改變了以往單純由出租單位自行定價、自行出租的現象，有效防止人情租、關系租或金錢租等行為。

　　監管更加到位。市基投公司成立兩個工作組，安排專人負責管理，及時跟蹤各單出租公用房屋情況，對出租合同期滿的，及時通知有關單位做好公開招租工作。市基投公司與出租單位根據市場價格合理確定了起拍價和底價，并邀請市紀委監察局派員現場監督競拍活動，確保競拍活動公平公正。通過面向社會公開競拍，有效地提高租金收入。其中一個單位的7家臨街鋪面經過公開競拍，租價平均漲幅達50%。在出租收入管理方面，實行租金收入足額上繳市財政，市財政按規定的定額返撥給出租單位使用，并實行“收支兩條線”管理，堵塞財政收入漏洞，從源頭上預防單位“小金庫”的滋生蔓延，促進黨風廉政建設。

　　效益更加突出。通過加強管理，促使行政事業單位樹立資產效益意識，強化資產國家所有的觀念，糾正淡漠管理、擅自處置等不良傾向，有效防止資產流失，實現保值增值。2010年，全市納入管理的市直行政事業單位由原來的19個增加到45個，上繳財政收入也大幅增加，與加強管理前相比，增長84.2%。2011年6月，根據市政府意見，把市直行政事業單位資產出租管理辦法延伸至各鎮行政事業單位，將促進全市行政事業資產出租管理步上新的臺階。