一是完善制度，夯實基礎，提高管理有效性。

　　一方面制定行政事業單位國有資產管理暫行辦法、處置細則、配置標準等制度，規范國有資產配置、調劑、處置、報廢等行為。一方面定期清查，摸清家底，審核比對2008年以后資產增減變動，更新提供數據庫初始信息。?同時，落實責任制，一把手第一責任人，專管員直接責任人。

　　二是網格管理，抓住重點，提高管理系統性。

　　一是軟件到位，網絡平臺動態管理資產，反映存量與增減，管理由靜態轉變為動態。二是人員到位，單位確定專門機構、具體人員負責資產管理。三是培訓到位，財政定期培訓，開門指導上門服務協同結合。四是程序到位，單位資產報表主管領導審查核實簽字；國有資產處置主管部門審核，財政部門審批；有償轉讓的，公正評估，公開拍賣。

　　三是動態監管，扣住關鍵，提升管理規范性。

　　一方面年度資產實行清查報表制度，掌握增減，防止流失。一方面單位及時登記臺帳，填寫登記卡，帳、卡、物相符。同時，把好“四關”：申請立項關。處置資產申請，現場實地調查，確認資產屬性，弄清價值潛力。審計評估關。批準立項轉讓，資質中介評估，確保審計公正。處置審批關。審批時，未立項的、無評估報告或評估報告過期、資產權屬不清的“三不批”。受益監管關。國有資產處置收入，作為非稅收入全部繳入金庫，政府統籌安排使用。