一是項目實(shí)施區(qū)確定方式創(chuàng)新。即實(shí)行“競爭立項”新模式，在木門、尚武、五權(quán)、九龍等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中擇優(yōu)選擇實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)項目論證、實(shí)施等“由上而下”向“自下而上”的轉(zhuǎn)變，變過去要我干為現(xiàn)在我要干，進(jìn)一步提高了基層組織和群眾參與項目的熱情和責(zé)任心。

　　二是項目實(shí)施政策創(chuàng)新。由財政牽頭，國土、林業(yè)、信用聯(lián)社等部門協(xié)調(diào)出臺優(yōu)惠政策和推行有條件的農(nóng)戶聯(lián)建、合建圈舍等方式，為項目實(shí)施搭建了良好平臺。

　　三是村民自主管理方式創(chuàng)新。項目資金管理采取民辦公助的管理模式，以村為項目實(shí)施主體，由村民民主選舉理財小組（項目實(shí)施小組）和質(zhì)量監(jiān)督小組，分別履行項目建設(shè)、資金管理和質(zhì)量監(jiān)督等職能。施工隊伍通過村理財小組以比選方式確定，村民和施工隊相結(jié)合，共同完成項目任務(wù)。村民自主管理方式，既充分尊重村民意愿，調(diào)動了村民投資投勞的積極性，又確保了項目工程質(zhì)量。

　　四是項目建設(shè)模式創(chuàng)新。采取規(guī)劃統(tǒng)一、物資統(tǒng)購、人員統(tǒng)訓(xùn)、分戶實(shí)施的“三統(tǒng)一分”項目建設(shè)模式，充分保證了項目實(shí)施的效果、質(zhì)量，增加了農(nóng)戶家庭收入、提高了其生存技能和生活技能。

　　五是質(zhì)量監(jiān)管體系創(chuàng)新。采取縣主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社整體聯(lián)動的“四級質(zhì)量監(jiān)管體系”，對項目實(shí)施各個環(huán)節(jié)全程跟蹤監(jiān)督監(jiān)管，項目工程質(zhì)量得到了有效保障。