一是加強股室協作，做好公共財政服務。加快公用經費、各類專項、項目專項等資金支出進度和日常業務受理，實現“一口受理、內部傳遞、限時辦結、高效服務”，實現資金批復撥付時限制。

　　二是制定“五個不讓”制度。不讓領導布置的工作在自己這里延誤，不讓傳閱辦理的文件在自己這里積壓，不讓來辦事的同志在自己這里受冷落，不讓各種紕漏和錯誤在自己這里發生，不讓財政形象在自己這里受影響。

　　三是減少資金撥付積壓環節，提高撥付效率。在年初預算內安排的各項資金，經預算、業務股等審核后，立即下達指標撥付資金。

　　四是加大資金監管力度。對資金撥付實施全過程監督，向預算單位發放《資金撥付滿意度測評卡》，并公布測評結果。

　　五是強化通報督導。財政各業務股室每月和季度將各預算部門預算執行進度情況，由分管局領導在局聯系會上通報，對進度緩慢的督導落實，對進度落實差的預算部門，由分管局長帶領相應股室業務人員，定期或不定期，以現場辦公的形式，會商解決預算執行過程中遇到的問題。