一是明確職責，落實責任。成立項目監督、資金管理監督、工程管理監督、資金審計監督四個小組。明確從招投標、設計、施工、監理到驗收各環節的監管職責和標準，使每個項目、每個環節、每筆資金都有領導負責，都有責任部門和人員實施監督，確保農村工程建設項目“一崗雙責”落到實處。

　　二是事前培訓，教育警示。加強項目業主單位和涉及的鄉鎮、部門主要負責人和業務人員對項目建設程序、招投標（比選）相關法律法規、項目公示等內容的集中培訓。并組織觀看警示片、組織會議學習、懸掛警示標語等形式，提升監督人員及業主、監理、施工單位的廉政意識。

　　三是建章立制，規范監管。嚴格履行項目審批、核準、備案等程序，認真執行規劃設計、招投標、資金管理、項目實施等制度規定，并結合實際健全完善相應制度，實行項目檔案管理制度和項目重大事項請示報告制度。對涉及項目工程建設的舉報信件，及時調查核實、回復。