為了做好新一年的招商工作，彰武縣林產品加工基地制定了招商工作新舉措，保障基地工作的順利開展。2011年，基地確保做到 “一個理順、兩個完善、三個轉變、四個重點”，以推動基地健康發展。

　　一個理順。即：清理、理順現有簽約入駐的企業履行合同約定情況。對開工不竣工，竣工不投產，無投資實力卻設法要貸款的企業進行清理；對合同約定投資額與實際投資額相差懸殊，占用大量土地而無實力建設的企業，視其實際收回多占土地；對廠房由政府投資建設，現已免費使用到期的企業，重新理順并簽定補充合同。對實力強并對彰武財稅有貢獻的企業，鼓勵其擴大生產規模，對無力堅持生產的企業，結清帳目，按法定程序解除合同。

　　兩個完善。一是完善招商引資政策。依據市委、市政府［2010］30號文件《關于鼓勵投資和招商引資的暫行規定》的要求，結合基地發展實際特點，全面貫徹落實國家相關政策，制定完善的招商引資優惠政策。二是完善招商機制。進一步修訂完善《招商引資工作考核獎勵辦法》，健全項目審核機構，加大獎懲力度，激發招商引資動力。

　　三個轉變。一是轉變招商理念。本著“既抓好當前工作，又著眼長遠目標”的原則，全力推行“創新為源、滿意為止、高效為要”的工作理念，變廣泛招商向擇商選資轉變，變單一的板材家具招商向附加值高的行業配套招商轉變。二是轉變招商方式。首先，實施以商招商。認真研究國家產業發展政策和大企業投資方向，鼓勵支持現有招商企業擴大規模、進行產品升級改造。其次，圍繞產業鏈招商，發揮企業的集聚效應。引進現有企業上下游項目，鼓勵外商投資有關產業的上游和下游項目，延伸產業鏈條，形成產業優勢，降低企業生產成本和物流成本。再次，營造產業氛圍招商，對全縣現有產業及骨干企業進行調查，鼓勵本土企業做大做強。最后，整合招商隊伍。轉變招商機制。要整合招商隊伍，明確權屬關系，變全民招商為重點部門招商。三是轉變招商管理。首先，要嚴把準入關，對引進項目進行資信調查和可行性評估，實現“選商引資”。同時，對投資人進行身份、實力等方面的調查，避免商業欺詐發生，促進招商引資持續健康發展。其次，嚴格監管合同履行，編制入園企業須知，根據基地發展整體規劃要求，結合各部門工作實際，編制企業入園須知。明確兌現招商政策條件，明確辦事流程及收費標準，明確權利義務關系，確保出現合同糾紛時有法可依，有據可查。再次，要變追求招商速度和數量向追求質量和效益轉變，全面提升招商引資質量和基地建設品味。實現政府投入及土地利用效益最大化。

　　四個重點。一是突出重點區域。緊盯沈陽周邊及東北林產品加工企業，特別是沈陽動遷區域內的企業招商不放松。二是突出重點企業。繼續跟蹤歷時兩年多來已與彰武建立聯絡感情，并有投資意向的國內家具重點產地的重點企業，推進來彰投資進程。如廣東聯邦、四川雙虎、成都南方、亞洲國際、河北金鑰匙、廣東焱森、吉林森工等。三是突出重點行業協會作用。與國家林產協會、省林產協會、中家協、省家協建立良好的工作關系，發揮他們行業主導作用，借力招商。四是突出重點配套產業。重點實現配套產業的充實與完善。對一些附加值高、稅收貢獻大、拉動力強的配套類企業要適當引進，特別是加大對家具賣場、原輔料市場的引進力度，充實完善配套產業。